Acceso usuarios
El presente trabajo describe el proceso de desarrollo de dos escalas para la medida de las prácticas de retribución global y específica en las organizaciones. Históricamente, los aspectos retributivos han sido investigados por otras ciencias sociales como la Sociología y la Administración de Empresas. Desde la Psicología, y específicamente desde la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, apenas existen estudios y escalas que permitan evaluar las prácticas de retribución. Para conseguir los objetivos se ha utilizado una muestra de 237 empleados, de los cuales el 42,6% son mujeres y el 57,4% son hombres. Se ha realizado un análisis factorial exploratorio utilizando el método de extracción de ejes principales y la rotación oblimin para analizar las dos escalas. La primera tiene cuatro factores y la segunda es bifactorial. Los coeficientes de fiabilidad de las seis subescalas obtenidas oscila entre 0,72 y 0,89. La validez externa ha sido analizada con las correlaciones obtenidas entre las dos escalas y el Balanced Scorecard. Las dos herramientas se configuran como dos escalas potencialmente útiles para la evaluación de las prácticas de retribución.
The present study outlines the development process of two scales that measure general and specific retribution practices in organisations. Historically, retribution has been the subject of research of other social sciences such as Sociology and Business Administration. In Psychology, and more specifically in Work and Organisational Psychology, there are hardly any studies or inventories designed to evaluate retribution practices. In order to accomplish the objectives, a sample of 237 employees was selected, 42.6% of whom were women and 57.4% were men. We performed and exploratory factorial analysis using principal axis factoring as extraction method and an oblique rotation (oblimin) to analyse the two scales. The former is made up of four factors and the latter is a two-factor scale. The reliability coefficients of the six subscales we obtained ranged between .72 and .89. External validity was analysed using the correlations obtained between the two inventories and the Balanced Scorecard. The two tools were found to be two potentially useful scales to evaluate retribution practices.
