Ambigüedad Organizacional de la Planeación Estratégica: el Caso de la Universidad Autónoma de Sinaloa, región centro-norte

• Autores: José Guadalupe Vargas Hernández, José de Jesús López López
• Localización: Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas, ISSN 1132-175X, Nº 43, 2011, págs. 27-41
• Idioma: español
• DOI: 10.37610/dyo.v0i43.360
• Títulos paralelos:
  • Ambiguity Organizational Strategic Planning: the case of the Autonomous University of Sinaloa north central region
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• Resumen
  • español

    Este trabajo tiene por objetivo determinar el grado de influencia de la planeación estratégica en el combatea la ambigüedad organizacional en la Universidad Autónoma de Sinaloa en su región Centro-Norte. La investigaciónes experimental y aplica la escala de Likert como instrumento de campo. Entre los hallazgos importantes, esta investigación encuentra que la organización tiene que buscar acoplar firmemente los objetivos e intereses de sus participantes para encontrar respuestas más completas en la planeación estratégica, que requiere mayor racionalidad, pero en las condiciones descritas, ésta encuentra grandes limitaciones, es decir, cada vez puede estar más lejos de cumplirse el objetivo con las acciones tomadas, ya que el camino seguido para hacer esto, no es claro.

  • English

    This paper has the aim to determine the degree of influence of strategic planning in combating organizational ambiguity in the Autonomous University of Sinaloa in the north central region. The research is experimentaland applies the Likert scale as field instrument. Among the important findings, this research finds that the organization must seek to achieve the objectives and interests of its participants to find answers more complete in strategic planning, which requires greater rationality, but in the described circumstances, it faces important limitations, this means it can be further away from meeting the goal with the actions taken, since the path followed to do so, is unclear.

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