Acceso usuarios
Barcelona, España
El presente artículo trata de la necesidad de repensar la vigente configuración institucional de nuestro modelo selectivo para hacer frente a las transformaciones que el sector público debe acometer en los próximos años. Los retos principales en el ámbito de la selección son: capacidad para atraer a candidatos suficientes en número y talento de todos los ámbitos de la sociedad, realizar procesos de manera ágil y transparente, y garantizar la aplicación de los principios de igualdad, mérito y capacidad de una manera eficaz. Para ello se parte de una identificación de las principales deficiencias de esa configuración institucional y, a continuación, se analizan varias experiencias comparadas de las que extraer algunos aprendizajes a partir de la figura de las denominadas Comisiones de Mérito; en concreto los casos de Reino Unido, Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea. A la vista de estas experiencias, se propone la creación de un organismo de selección especializado e independiente, basado en los organismos permanentes de selección, y que resuelva las reclamaciones en esta materia
This paper deals with the need to rethink the current institutional configuration of our selection model to face the transformations that the public sector must undertake in the coming years. The main challenges in the field of selection are: ability to attract enough candidates in number and talent from all areas of society, performing procedures in an agile and transparent manner, and ensuring the application of the principles of equality, merit and ability in an effective way. To this end, we start with an identification of the main deficiencies of this institutional configuration and, next, several comparative experiences on the figure of the so-called Merit Commissions are analyzed to draw some lessons from; in particular the cases of the United Kingdom, the United States, Canada and the European Union. In light of these experiences, it is proposed to create a specialized and independent selection agency, based on permanent selection bodies, to resolve complaints in this area
Gaur egun daukagun aukeratzeko ereduaren erakunde konfigurazioaren gainean hausnarketa berria egin beharko genuke, sektore publikoak datozen urteetan izango dituen aldaketei aurre egin ahal izateko. Hori da artikulu honen gaia. Aukeratzearen inguruan honako erronka nagusi hauek ditugu: gizarte esparru guztietako hautagaiak erakartzeko gai izatea eta hautagai horiek ugari eta talentudunak izatea; prozesuak erraz eta gardentasunez gauzatzea; eta berdintasunaren, merezimenduaren eta gaitasunaren printzipioak eraginkortasunez aplikatzen direla bermatzea. Asmo horrekin, lehenbizi erakundeak gaur egun duen konfigurazioaren huts nagusienak identifikatzen dira eta, gero, esperientzia batzuk aztertzen eta alderatzen dira. Azken azterketa horretatik, gainera, ikasketa batzuk ateratzen dira Merezimenduen Batzordeak izenekoetatik abiatuta (eta zehatzago, Erresuma Batuaren, Ameriketako Estatu Batuen, Kanadaren eta Europar Batasunaren kasuetatik abiatuta). Esperientzia horiek guztiak aintzat hartuta, aukeratzeko erakunde espezializatua eta independentea sortzea proposatzen da. Erakundeak, izan ere, aukeratzeko erakunde iraunkorrak hartu behar ditu oinarri moduan, eta gai horri lotutako erreklamazioak ebatzi behar ditu
