El análisis estructural de los sectores de actividad crítica del modelo de las cinco fuerzas del M.E. Porter

• Autores: Gustavo Mata Fernández-Balbuena, Carlos Rodríguez Monroy
• Localización: Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas, ISSN 1132-175X, Nº 40, 2010, págs. 48-59
• Idioma: español
• DOI: 10.37610/dyo.v0i40.76
• Títulos paralelos:
  • The structural analysis of Business, criticism of the five force model of M.E. Porter
• Enlaces
  • Texto completo
• Dialnet Métricas: 1 Cita
• Referencias bibliográficas
  • BAIN, J. (1956). Barriers to New Competition, Harvard University Press, Boston, MA, USA
  • BAUMOL, W. (1982). «Contestable markets: An Uprising in the Theory of Industry Structure», American Economy Review, 72, Marzo
  • HENDERSON, BD. (1970). «La car tera de productos» en (1998) Stern, CW y Stalk, G (eds), Ideas sobre estrategia, Deusto, Bilbao, ESPAÑA
  • MATA, G. (2007). «Modalidades de crecimiento de las empresas según el entorno genérico del sector», Revista de Economía ICE, Nº 239, Noviembre-Diciembre
  • MATA, G. (2008). «Las barreras para la entrada de com- petidores potenciales a los sectores de actividad y su influencia en la posibilidad...
  • MATA, G. (2008). «Un nuevo modelo de clasificación de los entornos genéricos de las actividades empresariales», Revista de Economía y Derecho...
  • PORTER, ME. (1980). Competitive Strategy, Free Press, New York, USA
  • RECKLIES, D. (2001). «Beyond Porter – A critique of the critique of Porter», Recklies Management Project GmbH, Junio
  • REINISCH, HA. (2003). «Since 1980. An incremental assesment of Michael Por ters Aproach to Strategy», LSE/Lent Term Paper, Febrero