Las barreras para la entrada de competidores potenciales a los sectores de actividad y su influencia en la posibilidad de obtener beneficios en los mismos

• Autores: Gustavo Mata Fernández-Balbuena
• Localización: Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas, ISSN 1132-175X, Nº 36, 2008, págs. 69-72
• Idioma: español
• DOI: 10.37610/dyo.v0i36.72
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• Resumen
  • español

    Pese a la trascendencia que tiene en el análisis de los sectores de actividad y su competencia de Por ter, el concepto de barreras a la entrada de nuevos competidores, no es fácil de precisar, ni tampoco es fácil definir qué es lo que se entiende por tamaño de las barreras.Tampoco la posibilidad para los instalados de lograr beneficios en un sector está biunívocamente relacionada con la existencia de tales barreras, ni la existencia de las barreras se puede subsumir en la existencia de un precio disuasorio para los competidores potenciales que, sin embargo, permitiera a los instalados tener beneficios, como sostiene también el Profesor Por ter. Las causas y los efectos de cada tipo de barrera son muy diversas; para analizar correctamente su papel será necesario estudiar cada causa de forma individual y, después, estudiar los posibles efectos agregados de las mismas. El análisis de cómo las barreras al acceso pueden influir en la posibilidad de que haya beneficios en el sector de actividad no se puede resolver con una síntesis integrativa simplificadora.

  • English

    In spite of the importance that the analysis of the industries and competitors from M.E. Porter has, the concept of barriers is not easy to define, neither is it easy to define the size of the barriers.The entry barriers do not exactly determine the possibilities of making profits, and the existence of the barriers do not necessarily mean a dissuasive price for the potential competitors, however they do allow the installed ones to have benefits, as Professor Por ter says.

    The causes and the effects of each type of barrier are very diverse; in order to correctly analyze their role it will be necessary to study each one individually, and later to study the possible added effects.The analysis of the relationship between barriers to the new entry and benefits in the industry cannot be solved with a simplifying integrative synthesis.