¿Quién decide? ¿Quién es el responsable? ¿Quién gana?: Análisis de las dificultades para la implantación de equipos de trabajo

• Autores: Aitor Aritzeta Galán, Carlos María Alcover de la Hera
• Localización: Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology, ISSN 1576-5962, Vol. 22, Nº 2, 2006, págs. 151-178
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Who makes the decision? Whose responsibility is it? Whose benefit is it?: Analyzing difficulties in implementing work teams
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• Resumen
  • español

    En la literatura de gestión y de la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones existe una sobreabundancia de testimonios referidos a la influencia positiva de los equipos de trabajo sobre variables psicosociales y sobre los resultados económicos de las empresas donde se implantan. Sin embargo, sospechamos que tal sobre representación de éxitos no siempre refleja la realidad de las empresas. Este trabajo pretende realizar un análisis de las dificultades que la implantación de equipos de trabajo conlleva en los procesos de reestructuración del poder y de la organización del trabajo. También se examinarán algunas de las resistencias de carácter individual que suelen aparecer al iniciar procesos de reestructuración organizacional en base a equipos de trabajo. Este artículo no pone en duda la potencialidad de los equipos de trabajo, lo que cuestiona es que puedan llegar a ser efectivos sin una adecuada dirección, estructura, formación y facilitación. Desarrollando una apreciación más crítica de los costes y beneficios de la implantación de sistemas de trabajo basados en equipos esperamos favorecer un uso más apropiado de los mismos.

  • English

    Literature on management, work and organizational psychology commonly shows a positive influence of both teamwork and work teams on both the psychosocial needs and the organizational outcome. However, such overrepresentation of optimistic outputs might not realistically reflect the consequences of teamwork implementation to organizations, groups and individuals. This paper explores the many difficulties associated with teamwork implementation, specifically those difficulties linked to the restructuring of both power and work organization. This manuscript also examines individual resistances associated to teamworkdriven organizational change. This paper does not question teamwork potential in terms of achieving individual, group and organizational goals, but its effectiveness when adequate structure, training, management and support are missing. A more critical approach to the costs and benefits of teamwork implementation would allow a better use of work teams in organizations.

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