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El presente trabajo propone un macro teórico de las organizaciones, el cual integra los principios de isomorfismo, de jerarquización y de autonomía relativa. Esta aproximación integrada intenta superar el enfoque clásico que considera dichos principios de forma aislada. Para tal fin, relacionamos la Teoría General de Sistemas (von Bertalanffy, 1968) con la Teoría Organizacional Multinivel (Klein y Kozlowsk, 2000) proponiendo un marco de análisis multinivel que facilita la operacionalización de los principios de isomorfismo, de jerarquización y de autonomía relativa. Además, el artículo realiza un análisis crítico de las perspectivas de análisis unifocales, subrayando la creciente importancia de los procesos emergentes multinivel. Finalmente se describe el Análisis de Regresión Multinivel (Bryk y Raudenbush 1992; De Leeuw y Kreft, 1986; Goldstein, 1995), considerándolo como una de las estrategias metodológicas más apropiadas para el análisis del conjunto de las relaciones existentes entre los múltiples niveles del sistema organizacional.
This work proposes an integrative theoretical framework of the isomorphism, hierarchisation and relative autonomy principles for the analysis of organizations. This integrative framework tries to overcome the classical view that analyses them as separate principles. For this purpose, the General System Theory (von Bertalanffy, 1968) and the Multilevel Organizational Theory (Klein & Kozlowski, 2000) can be related, thus proposing a multilevel theoretical framework that facilitates the operationalisation of the isomorphism, hierarchisation and relative autonomy principles. Besides, the article performs a critical analysis of single level perspectives, stressing the growing importance of emergent multilevel processes. Finally, the Multilevel Regression Analysis is described (Bryk & Raudenbush, 1992; De Leeuw & Kreft, 1986; Goldstein, 1995), and it is considered as an appropriate methodological strategy to examine the relationships among the multiple levels of the organizational system.
