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Este artículo describe como la fase de análisis y previsión estratégica, dentro del proceso de dirección estratégica de turismo, puede ser desarrollado por una organización turística para la determinación de oportunidades, amenazas, fuerzas y debilidades cuyo conocimiento, junto con la "declaración de su misión", constituye la base para la identificación de estrategias alternativas y para la elección de aquellas más adecuadas para el logro de los objetivos de la organización. El cuerpo principal de la metodología propuesta contiene un análisis a cuatro niveles: remoto, segmento específico del sector turístico, ubicación y red general de actividades
