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José Alfonso Mesía Guevara, Miguel Angel Basauri Delgado, James Wilfredo Huaman Gora
Liderazgo y gestión del talento humano son fundamentales en el buen funcionamiento de las organizaciones públicas y privadas. El objetivo del estudio fue examinar la literatura existente sobre el liderazgo y la gestión deltalento en la administración pública. Se realizaron búsquedas en Web of Science, Scopus y Scielo; se incluyeron 15 artículos, siguiendo las recomendaciones PRISMA-ScR. La mayor cantidad de investigaciones se concentró en Europa y se identificaron artículos con muestras de individuos y de organizaciones. Se observó una mayor tendencia a realizar estudios no experimentales de tipo correlacional, así como estudios experimentales con variables independientes y dependientes; sin embargo, se evidenció una menor presencia de estudios queincorporen variables intervinientes. Además, se identificó una preferencia por el liderazgo transformacionalcomo factor clave para la gestión pública y la generación de un entorno laboral positivo; asimismo, se reportó interés por el liderazgo inclusivo, de apoyo, ético, auténtico y efectivo. Se concluye que las investigacionescombinan metodologías cuantitativas y cualitativas para contrastar los resultados de estudios en muestras individuales e institucionales.
Leadership and human talent management are fundamental to the smooth functioning of public and privateorganizations. The objective of the study was to examine the existing literature on leadership and talentmanagement in public administration in order to identify the types of evidence available in the selected field.Searches were conducted in Web of Science, Scopus, and Scielo; 15 articles were included, following the PRISMAScRrecommendations to ensure the quality of the research. Most of the research was conducted in Europe, andarticles were found with samples from individuals and organizations. There was a greater tendency to conductnon-experimental correlational and experimental studies between independent and dependent variables, butwith fewer studies involving intervening variables. In addition, a preference was found for transformationalleadership, a key factor for public management and a positive work environment, as well as for inclusive,supportive, ethical, authentic, and effective leadership. It is concluded that the research combines quantitativeand qualitative methodologies to contrast the results of studies in individual and institutional samples.
