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Andrés Andrés Solís Segura
En este estudio de corte cuantitativo correlacional, se buscó analizar el impacto del estilo de liderazgo transformacional en el clima organizacional, para conocer como este tipo de liderazgo es valorado por las personas trabajadoras de acuerdo con el tiempo de antigüedad. La muestra estuvo compuesta por n = 315 personas, con una antigüedad mínima de 3 meses, de 26 áreas de trabajo. Se utilizó un instrumento confiable y validado para la recolección de datos. Los resultados evidenciaron una evaluación positiva y significativa entre el liderazgo transformacional y el clima organizacional (p = 0.001; R = 0.686***), lo que indica que ambas variables tienden a incrementarse conjuntamente. Es decir, de cada 10 acciones identificadas como transformacionales, 7 u 8 se asociaron con un clima organizacional favorable. Además, se observó una diferencia notable en la rigidez con la que se evalúa el clima organizacional entre el personal con mayor antigüedad y quienes tienen menos tiempo trabajando en la empresa. En conclusión, estas diferencias sugieren que la percepción del liderazgo transformacional y su impacto en el clima organizacional pueden estar influenciadas por la experiencia acumulada dentro.
In this quantitative correlational study, we sought to analyze the impact of the transformational leadership style on the organizational climate, to find out how this type of leadership is valued by employees according to their length of service. The sample consisted of n = 315 people, with a minimum length of service of 3 months, from 26 work areas. A reliable and validated instrument was used to collect data. The results showed a positive and significant evaluation between transformational leadership and the organizational climate (p = 0.001; R = 0.686***), which indicates that both variables tend to increase together. That is, out of every 10 actions identified as transformational, 7 or 8 were associated with a favorable organizational climate. In addition, a notable difference was observed in the rigidity with which the organizational climate is evaluated between personnel with more seniority and those with less time working in the company. In conclusion, these differences suggest that the perception of transformational leadership and its impact on the organizational climate may be influenced by the accumulated experience within the company.
