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Sangolqui, Ecuador
Este análisis investiga la elevada tasa de cambio de empleados en las empresas de tamaño micro, pequeño y mediano (Mipymes) en el área de Latacunga, asociada a la insuficiencia de liderazgo efectivo y a la insatisfacción laboral. El propósito principal es examinar cómo el liderazgo efectivo y el bienestar en el trabajo afectan la frecuencia con que el personal decide cambiar de empleo, utilizando un método cuantitativo, un diseño correlacional no experimental y técnicas de análisis de mínimos cuadrados parciales. La investigación se llevó a cabo con una muestra de 239 Mipymes, seleccionadas a través de un proceso de muestreo aleatorio. Los hallazgos indican que aunque el liderazgo efectivo no se correlaciona directamente de manera robusta con la decisión de cambiar de empleo, tiene un impacto significativo en la satisfacción laboral. A su vez, un mayor grado de satisfacción laboral se asocia con una menor propensión a dejar el empleo actual. La conclusión destaca la importancia de promover un liderazgo que no solo motive, sino que también cumpla y mejore las expectativas laborales del personal, lo que incrementará su fidelidad y permanencia en la empresa. Se resalta la importancia de adoptar una perspectiva integrada en la gestión de recursos humanos, que combine políticas de liderazgo efectivo con tácticas orientadas a elevar la satisfacción laboral.
Esta análise investiga a alta taxa de rotatividade de funcionários em micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) na área de Latacunga, associada à liderança eficaz insuficiente e à insatisfação no trabalho. O objetivo principal é examinar como a liderança eficaz e o bem-estar no trabalho afetam a frequência com que os funcionários decidem mudar de emprego, usando um método quantitativo, um projeto correlacional não experimental e técnicas de análise de mínimos quadrados parciais. A pesquisa foi realizada com uma amostra de 239 MPMEs, selecionadas por meio de um processo de amostragem aleatória. Os resultados indicam que, embora a liderança eficaz não esteja correlacionada de forma direta e sólida com a decisão de mudar de emprego, ela tem um impacto significativo sobre a satisfação no trabalho. Por sua vez, uma maior satisfação no trabalho está associada a uma menor propensão a deixar o emprego atual. A conclusão destaca a importância de promover uma liderança que não apenas motive, mas também atenda e aprimore as expectativas de trabalho dos funcionários, o que aumentará sua lealdade e permanência na empresa. Ela destaca a importância de adotar uma abordagem integrada para a gestão de recursos humanos, combinando políticas de liderança eficazes com táticas destinadas a aumentar a satisfação no trabalho.
This analysis investigates the high rate of employee turnover in micro, small and medium-sized companies (MSMEs) in the Latacunga area, associated with the insufficiency of effective leadership and job dissatisfaction. The main purpose is to examine how effective leadership and well-being at work affect the frequency with which staff decide to change jobs, using a quantitative method, a non-experimental correlational design and partial least squares analysis techniques. The research was carried out with a sample of 239 MSMEs, selected through a random sampling process. The findings indicate that although effective leadership is not robustly directly correlated with the decision to change jobs, it has a significant impact on job satisfaction. In turn, a higher degree of job satisfaction is associated with a lower propensity to leave the current job. The conclusion highlights the importance of promoting leadership that not only motivates, but also meets and improves the work expectations of the staff, which will increase their loyalty and permanence in the company. The importance of adopting an integrated perspective in human resources management is highlighted, which combines effective leadership policies with tactics aimed at increasing job satisfaction.
