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Fabiola Jescenia Chacha Cajamarca, Diego Marcelo Cordero Guzmán, Glenda Maricela Ramón Poma
En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, la adopción de metodologías ágiles en proyectos informáticos es crucial para asegurar la eficiencia y el éxito en la entrega de productos y servicios de software. Este artículo se enfoca en analizar los desafíos específicos que las organizaciones enfrentan al implementar estas metodologías, y para ello se realiza una entrevista detallada a empleados clave para comprender a fondo estos desafíos y las estrategias utilizadas para superarlos. El desarrollo de este estudio se basa en una investigación cualitativa, descriptiva, de campo y corte transversal. La investigación de campo adoptada en este estudio se basa en la entrevista como técnica de recolección de datos cualitativos. Inicialmente, se explora el trasfondo esencial de las metodologías ágiles, enfatizando su carácter iterativo e incremental, su enfoque centrado en el cliente y su capacidad para adaptarse ágilmente a los cambios en los requisitos del proyecto. Luego, se profundiza en los desafíos más comunes que surgen durante la implementación de estas metodologías, como la resistencia al cambio organizacional, la necesidad de experiencia y conocimiento en los equipos, y la gestión de la incertidumbre inherente a los proyectos ágiles. Se destaca la importancia crítica de una cultura organizacional sólida y flexible que fomente la agilidad, promoviendo la colaboración activa, la transparencia en la comunicación y un enfoque continuo en el aprendizaje y la mejora. Además, se subraya la necesidad de una formación y capacitación efectivas para los equipos, junto con la implementación de prácticas de gestión ágil de proyectos y el uso adecuado de herramientas y tecnologías modernas.
In an increasingly competitive and dynamic business environment, adopting agile methodologies in IT projects is crucial to ensure efficiency and success in delivering software products and services. This article focuses on analyzing the specific challenges organizations face when implementing these methodologies by conducting detailed interviews with key employees to thoroughly understand these challenges and the strategies used to overcome them. The development of this study is based on qualitative, descriptive, field, and cross-sectional research. The field research adopted in this study relies on interviews as a technique for collecting qualitative data. Initially, the essential background of agile methodologies is explored, emphasizing their iterative and incremental nature, customer-centric approach, and ability to adapt swiftly to changes in project requirements. Then, it delves into the most common challenges that arise during the implementation of these methodologies, such as resistance to organizational change, the need for expertise and knowledge within teams, and managing the inherent uncertainty in agile projects. The critical importance of a strong and flexible organizational culture that fosters agility is highlighted, promoting active collaboration, transparency in communication, and a continuous focus on learning and improvement. Additionally, the necessity of effective training and education for teams is underscored, along with the implementation of agile project management practices and the proper use of modern tools and technologies.
Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo e dinâmico, a adoção de metodologias ágeis em projetos de TI é fundamental para garantir a eficiência e o sucesso no fornecimento de produtos e serviços de software. Este artigo se concentra na análise dos desafios específicos que as organizações enfrentam ao implementar essas metodologias, realizando uma entrevista detalhada com os principais funcionários para obter uma compreensão profunda desses desafios e das estratégias usadas para superá-los. O desenvolvimento deste estudo baseia-se em uma pesquisa qualitativa, descritiva, baseada em campo e transversal. A pesquisa de campo adotada neste estudo baseia-se em entrevistas como técnica de coleta de dados qualitativos. Inicialmente, são explorados os antecedentes essenciais das metodologias ágeis, enfatizando seu caráter iterativo e incremental, sua abordagem centrada no cliente e sua capacidade de adaptação ágil às mudanças nos requisitos do projeto. Em seguida, o livro se aprofunda nos desafios mais comuns que surgem durante a implementação dessas metodologias, como a resistência à mudança organizacional, a necessidade de experiência e conhecimento nas equipes e o gerenciamento da incerteza inerente aos projetos ágeis. Ele destaca a importância fundamental de uma cultura organizacional forte e flexível que estimule a agilidade, promovendo a colaboração ativa, a transparência na comunicação e o foco contínuo no aprendizado e no aprimoramento. Além disso, destaca-se a necessidade de treinamento e orientação eficazes para as equipes, juntamente com a implementação de práticas ágeis de gerenciamento de projetos e o uso adequado de ferramentas e tecnologias modernas.
