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Isaac Camacho, Rosalinda Arroyo
El presente trabajo presenta algunas ideas sobre el concepto de liderazgo participante como un marco interpretativo conductual de la especificidad del rol organizacional de dueños o líderes en microempresas. Para ello se inicia con una revisión de las características de la Gerencia del Comportamiento Organizacional y sus herramientas de análisis e intervención. Posteriormente, se analiza la forma en que el concepto de liderazgo participante puede formar un vínculo con dichas herramientas para permitir un entendimiento de la especificidad del liderazgo en microempresas. Se propone entender dicha especificidad mediante tres funciones empíricas: a) acciones de innovación; b) condiciones de retroalimentación; y c) ejemplar operativo. Finalmente, las conclusiones enfatizan el reconocimiento equitativo de dichas funciones y sugieren el desarrollo de una fórmula para la estimación cuantitativa de la aportación específica que cada una tiene en un parámetro general de liderazgo participante visto como competencia.
This paper presents some ideas on the concept of participative leadership as a behavioral interpretative framework to understand the specificity of small businesses owner’s organizational role. To that point the paper begins with a review of the general characteristics of Organizational Behavior Management and its analysis and intervention tools. From there, the paper presents an analysis of the way in which the concept of participative leadership can create a conceptual connection to such tools and bring about an understanding of the specificity of leadership in such business. The empirical functions proposed to understand such specificity are: a) innovation actions; b) feedback conditions; and c) operation exemplar. The paper concludes with an emphasis on an equal recognition of such functions and suggests the development of a formula for the quantitative measurement of each function´s weight on a general parameter of participative leadership viewed as a competence.
