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Francesc Gonzalez Navarro, Clara Selva Olid, Albert Sunyer Torrents
El objetivo de este estudio es examinar la influencia de varios factores de la compensación total sobre la satisfacción laboral. Esta investigación transversal y confirmatoria ha recogido datos de una muestra de 246 empleados, que incluye trabajadores de industrias manufactureras y de servicios en España, principalmente de medias y grandes empresas del sector privado. El análisis de los datos incluye los tests de fiabilidad y de validez de las escalas psicométricas y la contrastación de hipótesis por medio de Modelos de Ecuaciones Estructurales multigrupo. Los resultados muestran que el apoyo del supervisor, el desarrollo de la carrera profesional y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal están positivamente relacionados con la satisfacción laboral, mientras que la satisfacción salarial solo está relacionada con la satisfacción laboral en los empleados más jóvenes. Es importante que los directivos interioricen estos factores como parte de la compensación total y promuevan la flexibilidad laboral, planes de desarrollo profesional y el apoyo de los supervisores. Estos resultados se suman a la limitada literatura que ha investigado el creciente campo de la compensación total y sus efectos sobre la satisfacción laboral y el desempeño de los empleados.
This study aims to examine the effects of several total compensation factors on job satisfaction. This cross-sectional and confirmatory research has collected data from a sample of 246 employees, including lower-level workers, technicians, and middle managers in manufacturing and service industries in Spain, mainly medium- and large-sized companies in the private sector. Data analysis includes reliability and validity tests of psychometric scales and hypotheses testing using multi-group Structural Equations Modelling (SEM). The study results show that supervisor support, career development, and work-life balance are strongly and positively related to job satisfaction. However, pay satisfaction is positively associated with job satisfaction only for the group of employees who are 40 years of age or younger. Managers must conceptualize these factors as part of total compensation and promote work flexibility, career development, and supervisor support policies. The results add to the small literature investigating the growing field of total compensation and its outcomes for job satisfaction and employee performance.
