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Una considerable cantidad de investigaciones sobre la conducta organizacional se han centrado en las conductas positivas y negativas en el lugar de trabajo, y han ofrecido suficiente orientación sobre la forma de mejorar el rendimiento de los empleados en un ambiente estresante. En tanto la mayoría de la literatura mencionada se basa en el conjunto de los empleados, este artículo se ha centrado en un grupo específico, a saber, los jóvenes trabajadores de las organizaciones, y la probabilidad de que estos individuos sufran la intensa envidia de los compañeros de trabajo de más antigüedad en la empresa. Para comprobar el modelo propuesto, se reunieron datos de 153 empleados del ámbito ejecutivo, y el modelado de ecuaciones estructurales se realizó utilizando el software Smart PLS. Los hallazgos sugirieron que la exposición persistente a factores estresantes creados intencionada-mente fomenta que los jóvenes trabajadores asuman una conducta desviada. Se halló que la intervención activa del ostracismo en el lugar de trabajo y del agotamiento emocional es significativa en el proceso negativo. En cuanto al proceso de cambio positivo, los hallazgos sugirieron que un intercambio intenso entre los líderes y los miembros puede facilitar que los jóvenes trabajadores consideren los factores estresantes como una perspectiva positiva, y desarrollen una pasión armoniosa entre ellos.
A considerable body of organizational behaviour research has focused on positive and negative behaviours at the workplace and offered sufficient guidance regarding ways to improve the performance of employees in a stressful environment. While most of the above literature is based on all employees, this article has focused on a distinct group, i.e., young performing employees in organizations and how these individuals are likely to be intensely envied by existing co-workers. To test the proposed model, data were collected from 153 managerial-level employees and structural equation modelling was conducted using the Smart PLS software. The findings suggested that persistent exposure to intentionally created hindrance stressors encourages young performers to engage in deviant behaviour. The intervening role of workplace ostracism and emotional exhaustion was found to be significant in the negative process. Regarding the positive change process, find-ings suggested that strong leader member exchange is likely to facilitate young performers to see positive prospects of the hindrance stressors and develop harmonious passion among them.
