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Marta Viola, Conrad Baldner, Antonio Pierro
En las últimas décadas, una nueva línea de investigación encontró asociaciones entre diferencias individuales específicas y el prejuicio hacia las mujeres líderes. En tres estudios realizados en Italia con muestras heterogéneas (N total = 391), investigamos la relación entre la necesidad de cierre cognitivo (NCC) evaluada de manera autoadministrada y las actitudes hacia las mujeres en puestos directivos. En el Estudio 1a reunimos una muestra de estudiantes italianos e hipotetizamos que un nivel alto de NCC estará asociado con actitudes más negativas hacia las mujeres directivas y que esta relación estará mediada por la benevolencia, aunque no por la hostilidad, hacia los hombres. En el Estudio 1b reclutamos una muestra de empleados italianos e hipotetizamos que los empleados con mayor nivel de NCC exhibirían menos actitudes negativas (vs. más) hacia las mujeres directivas cuando estuviesen dirigidos por una mujer directiva (vs. un hombre). En el Estudio 2 probamos el modelo incluyendo los factores mediadores y el moderador de los dos estudios preliminares con una muestra de empleados italianos. Los resultados respaldan nuestras hipótesis. Este trabajo contribuye a nuestro conocimiento de los antecedentes del prejuicio contra las mujeres a nivel individual, así como de las condiciones en las que se puede reducir este prejuicio.
In recent decades, a new line of research has found associations between specific individual differences with prejudice against female leaders. In three studies collected in Italy with heterogeneous samples (Total N = 391), we investigated the relationship between self-reported need for cognitive closure (NCC) and attitudes towards women as managers. In Study 1a we used a sample of Italian students and hypothesized that higher NCC is associated with more negative attitudes towards women managers and that this relationship is mediated by benevolence, but not by hostility, towards men. In Study 1b we used a sample of Italian employees and hypothesized that employees with higher NCC had less (vs. more) negative attitudes towards women managers when they had a female (vs. male) superior. In Study 2 we tested the model including both mediators and moderator from the previous two preliminary studies on a sample of Italian employees. The findings support the hypotheses. Our work increases knowledge about the individual-level antecedents of prejudice against women managers, as well as the conditions under which it can be reduced.
