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Catalina Rojas Naranjo, Mónica Reyes Rojas
El propósito principal de la presente investigación fue auscultar las consecuencias del “mobbing” o acoso moral en el bienestar psicológico de los empleados que han percibido estrategias de acoso en el trabajo. Además, se pretendía comparar la percepción de estrategias de mobbing por algunas variables sociodemográficas. Los participantes de la presente investigación lo fueron 209 sujetos de los cuales un 66.0% (138) eran mujeres y un 30.6% (64) hombres. De éstos, un 71.8% (150) estaba empleado por el gobierno, un 63.2% (132) tenía un puesto permanente y un 17.7% (36) ocupaba un puesto gerencial. Los resultados sugieren que no existen diferencias significativas en la percepción de estrategias de acoso por género, tipo de puesto, tipo de empleo, edad, estado civil, tipo de organización, tiempo trabajando, ingreso y escolaridad; sólo se encontraron diferencias por la probabilidad de renunciar al empleo. Se encontraron correlaciones significativas entre las percepciones de estrategias de acoso, depresión, ansiedad, estrés y locus de control. Se realizó otro análisis de correlación entre estas variables, controlando por el locus de control y aún así se encontraron correlaciones significativas entre la percepción de estrategias de acoso, la depresión, la ansiedad y el estrés. Estos resultados sugieren que cualquier empleado puede ser víctima del mobbing en su lugar de trabajo y que este puede tener unas consecuencias en el bienestar psicológico de las personas.
As a response to the challenges that today ́s enterprises face, growing interest has recently emerged on wisdom as a part of the strategic organizational context. This documentary study aimed to understand the ways in which wisdom is manifested in the organizational from psy- chological theories of wisdom. 25 documents were examined and their analysis was mainly focused on identifying 3 categories: age, components or facilitators and levels of wisdom.
When contrasting the theories with the different categories, the following results came out: 1) chronological age is not a determinant factor in considering someone wise or not; however, it does appear as a necessary aspect. 2) among the components and facilitators one can find:
open-mindedness, managing uncertainty, concern for others, promoting the common good, the ability to make decisions taking into account positive and negative aspects and reflect on the implications ethical issues. 3) with respect to the levels category, there were found: types of fallacies in which managers can fall, types of managers (wise being one of them) and different levels of knowledge (some of them related to wisdom, others simply wise). In conclusion, wisdom is considered in most cases as the peak of human development, whether it is on the personal or the organizational context.
