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Thomas Haipeter
La revolución digital es un reto complejo para los sindicatos alemanes. Por un lado, esto se debe a los problemas generales del movimiento sindical alemán, por otro lado, la digitalización es un proceso de múltiples capas que se desarrolla de diferentes formas, desde la "Industria 4.0" hasta la economía de plataforma. Para hacer frente a estos retos, los sindicatos alemanes pudieron recurrir a nuevos enfoques estratégicos, basados en principios como la organización, la participación y la activación de los comités de empresa. Básicamente, los sindicatos alemanes intentan influir en la digitalización y sus efectos a partir de nuevas iniciativas. Mientras que la activación de los comités de empresa está a la cabeza de las iniciativas sindicales sobre la "Industria 4.0", las iniciativas en la economía de plataforma son más diversas, pero también más limitadas. Y mientras que la proliferación de comités de empresa constituye un límite para las estrategias de activación, las estrategias de plataforma están limitadas por su elevado esfuerzo y su relativamente menor rendimiento.
. The digital revolution is a complex challenge for the German trade unions. On the one hand, this is due to the long-term process of weakening of the German trade union movement; on the other hand, digitalisation is a multi-layered process that is developing in different forms, ranging from the ‘Industry 4.0’ in the manufacturing sector to the platform economy. In addressing these challenges, German trade unions tried to draw on new strategic approaches based on principles such as organising, participation and the activation of works councils. Basically, trade unions are trying to influence digitalisation and its effects on the basis of new initiatives and, in doing so, to reposition themselves as interest representatives of workers. While the activation of works councils is at the forefront of trade union initiatives on ‘Industry 4.0’, the initiatives in the platform economy are more diverse, ranging from top-down approaches to grass-roots activities, but also more limited. And while the proliferation of works councils forms a limit for the activation strategies, the platform strategies are limited by their high costs and efforts compared to a relatively lower return.
