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Ricardo Ramos Gutiérrez
Desde una concepción multicéntrica del cambio, ligada al evento, se postula que aquel no es el fruto de la intervención de un profesional especialmente capacitado sino el resultado de la sinergia, percibida y procurada por el terapeuta, entre profesionales ya presentes en el caso cuando se movilizan en torno a un evento. El foco del terapeuta no está tanto en las dificultades de un individuo o las relaciones de una familia cuanto en un Caso, entendido como una definición de una situación problemática de una familia construida por los profesionales que mantienen entre ellos relaciones de cooperación y competencia, definición que un evento de la vida pone a prueba. Resulta, pues, prioritario el análisis de los instrumentos de comunicación interprofesionales. Uno de estos son los informes. En su redacción un profesional comunica no solo lo que sabe, sino una postura al respecto. Pero no es tanto la postura libremente asumida por un sujeto autónomo, sino la que habría de asumir cualquier profesional de su categoría en su posición, y la distancia que su implicación personal le permite tomar de ella. Habría que comprender que hace que un profesional diga lo que dice, en que posición queda cuando lo dice de esa manera y que aspectos de esa posición se pueden movilizar a favor del cambio. Es en la distancia entre lo que tendría que decirse/hacerse y lo que bien podría hacer el profesional si no lo apremian donde el terapeuta puede buscar y activar las sinergias que hacen posible el cambio.
From a multicenter conception of change, linked to the event, it is postulated that change is not the result of the intervention of a specially trained professional but the result of the synergy perceived and sought by the therapist between professionals already present in the case when they are mobilized around an event. The focus of the therapist is not so much on the difficulties of an individual or the relationships of a family as on a Case, understood as a definition of a problematic situation of a family constructed by professionals who maintain cooperative and competent relationships among themselves;
a definition challenged by life events. Therefore, that analysis on interprofessional communication tools is key. Reports are among such tools. In them, professionals communicate what they know, while at the same time taking a position on the case. This is not so much the stance freely assumed by an autonomous subject, but rather that which any professional of their category would have to assume in their place, and the distance that their personal involvement allows them to take. It should be understood what makes a professional say what they say, in what position they are when they speak up in a certain way and what aspects of that position can be mobilized in favour of change. It is in the distance between what should be said/done and what the professional could do well if no pressured where the therapist can seek and activate the synergies that make change possible.
