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Alejandro E. Loli P., Gloria E García Rojas
Estudiar los estilos de liderazgo exige revisar una amplia literatura tratada en todo el mundo y por mucho tiempo con la intención de comprender la conducta del líder, y sin duda que se seguirá investigando en los diversos sectores sociales, económicos y políticos. El presente estudio tuvo como objetivo determinar el estilo de liderazgo predominante en una muestra de 270 empresarios agrícolas de la provincia de Chiclayo del Perú, como parte de un estudio ma-cro, impulsado por la ONG Asociación de Agropecuarios La Montería – ASPAM. Se aplicó la versión adaptada al español del Multifactor Leadership Questionnaire - MLQ, construido por Avolio y Bass; posteriormente adaptado por Castro , Nader y Casullo en el 2004 y deno-minado CELID-A (cuestionario de los estilos de liderazgo-Autoliderazgo) (Solano, 2018).Los resultados indican como estilo de liderazgo predominante al estilo transformacional, puntuando bajo los estilos de liderazgo transaccional y el estilo Laissez-Faire. Permitió tam-bién conocer la asociación e interdependencia de los estilos transformacional, transaccional y el estilo laissez-faire. Así mismo, un análisis de dichas variables con los datos sociodemo-gráficos permitió encontrar algunas asociaciones significativas.
Studying leadership styles requires a review of a wide range of literature around the world and for a long time with the intention of understanding the leader's behavior, and there is no doubt that research will continue in the various social, economic and political sectors. The present study aimed to determine the predominant leadership style in a sample of 270 agricultural business man from the province of Chiclayo in Peru, as part of a macro study, promoted by the ONG Association of Farmers La Monteria – ASPAM. The Spanish version of the Multifactor Leadership Questionnaire - MLQ, constructed by Avolio and Bass, was applied; later adapted by Castro Solano, Nader and Casullo in 2004 and called CELID-A (questionnaire of leadership styles-Self-leadership) (Solano, 2018). The results indicate that the predominant leadership style is the transformational style, with low scores for transactio-nal leadership styles and the Laissez-Faire style. It also allowed to know the association and interdependence of transformational, transactional and laissez-faire styles. Furthermore, an analysis of these variables with the socio-demographic data allowed us to find some signifi-cant associations.
