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Arabia Saudí
Los líderes motivan a los empleados mediante el establecimiento de estructuras destinadas a aprovechar al máximo el potencial de los empleados, los recursos de la organización y proporcionar dirección. Por el contrario, pueden causar graves dificultades para inspirar confianza, aceptar los objetivos de la empresa, promover la alineación y fomentar un entorno colaborativo. Por lo tanto, esta investigación tiene como objetivo investigar el estilo de liderazgo de relación y la motivación de los empleados. Se ha llevado a cabo una revisión intensiva de la literatura que destaca la motivación de los empleados, el estilo de liderazgo (Autoritario, Paternalista, Transformacional, Laissez-faire). Los datos se recopilaron mediante un cuestionario que se distribuyó a los empleados del gobierno que trabajan en Alkharj (región de Riad) y se recibieron 130 respuestas válidas. El SPSS 22 se utilizó para llevar a cabo análisis estadísticos y los resultados indicaron una importancia positiva general de los estilos de liderazgo y la motivación. El impacto general de los estilos de liderazgo juntos en la motivación se encontró en 66.5% (R2 = 0.665). Los efectos únicos de cada estilo Paternalista, Transformacional y Laissezfaire en la motivación fueron positivos y significativos. Mientras que la relación entre el estilo de liderazgo autoritario y la motivación se consideró insignificante. Se recomienda que los líderes en el ambiente de trabajo de Arabia Saudita deben seguir estilos de liderazgo paternalistas y transformadores para mejorar el nivel de motivación de sus empleados.
Leaders motivate employees through setting in place structures aimed at taking full advantage of employee’s potential, organization resources and providing direction. Conversely, they can severely cause difficulty in inspiring confidence, buying into firm’s goals, promoting alignment and fostering collaborative environment. Therefore, this research aims at investigating relationship leadership style and motivation of employees. An intensive review of literature has been conducted highlighting employee motivation, leadership style (Authoritarian, Paternalistic, Transformational, Laissez-faire). The data were collected through questionnaire which was distributed to government employees working in Alkharj (Riyadh region) and 130 valid responses were received. SPSS 22 was used to carry out statistical analysis and the results indicated an overall positive significance of leadership styles and motivation. The overall impact of leadership styles together on motivation was found as 66.5% (R2=0.665). The unique effects of each Paternalistic, Transformational and Laissez-faire style on motivation was found positive and significant. Whereas, the relationship between authoritarian leadership style and motivation was found insignificant. It is recommended that leaders in Saudi Arabia work environment must follow paternalistic and transformational leadership styles to enhance motivation level of their employees.
