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Alba Ximena Zambrano Constanzo, Gabriela Orieta Garcés Pérez, Sergio Chacón Armijo, Camila Soto
El artículo presenta los resultados parciales de una investigación que buscó caracterizar el potencial de innovación social presente en organizaciones comunitarias de base en la comuna de Angol, en el sur de Chile, para aportar al fortalecimiento comunitario. La producción de datos se realizó en el marco de una investigación acción que implicó acompañar la primera fase de constitución de una organización que integra a representantes de organizaciones funcionales y territoriales de la comuna, apoyando el proceso de planificación estratégica. Se emplearon como técnicas la entrevista focalizada, la observación participante y no participante y la entrevista grupal participativa. El análisis conceptual produjo categorías emergentes que dan respuesta a los objetivos del estudio. Los principales resultados muestran que la organización surge como un esfuerzo colectivo para revertir las dinámicas organizacionales, comunitarias y del gobierno local que favorecen relaciones clientelares y de dependencia, así como liderazgos centrados en beneficios personales por sobre el bien común. Se aprecia en el estudio, que la organización presenta precursores de innovación social que tienen potencial para contribuir al fortalecimiento comunitario, pero que dada su reciente constitución requiere generar mecanismos para potenciar condiciones internas y externas que contribuyan a su sustentabilidad y proyección.
The article presents the partial results of an investigation that sought to characterize the potential for social innovation present in grassroots community organizations in the Angol commune, in southern Chile, to contribute to community strengthening.
The data was carried out within the framework of an action research that involved accompanying the first phase of constitution of an organization that integrates representatives of functional and territorial organizations of the territory, supporting the strategic planning process. Focused interview, participant and non-participant observation and participatory group interview were used as techniques. The conceptual analysis produced emerging categories that respond to the objectives of the study. The main results show that the organization arises as a collective effort to reverse the organizational, community and local government dynamics that favor client relationships and dependency, as well as leaderships focused on personal benefits over the common good. It can be seen in the study that the organization presents precursors of social innovation that have the potential to contribute to community strengthening but given its recent constitution it requires generating mechanisms to enhance internal and external conditions that contribute to its sustainability and projection.
