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Silvia Bentolila
La humanidad asiste hoy a la contundente evidencia de que para gestionar la gobernanza en contextos de emergencias y desastres es imprescindible considerar su impacto en la salud mental. Fenómenos reactivos y mecanismos masivos que no pueden ser aún tipificados llevan a millones de personas en el mundo a negar o desoír las recomendaciones de cuidado imprescindibles para reducir el número de contagios y por ende de fallecidos a causa de la Enfermedad por COVID-19. Se ha desencadenado en este tipo de emergencia humanitaria en particular, una suerte de dialelo (del griego diallēlos, «recíproco»), llamado vulgarmente círculo vicioso, una situación que resulta insoluble al existir dos circunstancias que son a la vez causa y efecto una de la otra y que actúan de manera recíproca. La incidencia de la conducta individual y colectiva frente a desastres de otro origen es menos relevante en el éxito de la respuesta frente a la emergencia, en esta ocasión ha sido del orden de lo catastrófico. Se observan simultáneamente, por un lado un aumento significativo de las llamadas reacciones esperables frente a situaciones críticas, de padecimientos y cuadros clínicos que podrían tipificarse como trastornos mentales,( según -CIE- DSM-) y por otro la dificultad de incluir la dimensión del impacto en la salud mental como un eje ineludible para una gestión eficaz de la pandemia.
