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Pedro María Fernández, Ismael Martín García, Belén Casado López, Rosa Saras Alonso, Jorge Pau Pérez, Noemi González Tordable, Manuel Olmo Erce, Jorge Martínez Ortega, María Ángeles López
La Fundación Tutelar Castellano Leonesa de Personas con Discapacidad Intelectual o del Desarrollo (FUTUDIS), viene realizando un proceso de cambio organizacional desde hace cinco años con el apoyo de la Red de Consultoría de Feaps, con el objetivo de adecuar sus procesos a los nuevos paradigmas de personalización, calidad de vida, apoyos en la comunidad y gestión por procesos. El punto de partida fue la comprensión de la complejidad de la tarea que se desprende de su misión, en un contexto de crecimiento continuo, de amplia dispersión geográfica, heterogeneidad de los agentes, y con el reto permanente de adaptar nuestra tutela profesional a los nuevos paradigmas; todo ello nos llevó a la necesidad de innovar en el modo de organizarnos. El apoyo de la Red de Consultoría ha acompañado este proceso de cambio realizado por Futudís, con la participación de todos los profesionales, en tres niveles de intervención: 1) Identitario con la construcción de un marco referencial explicitado en un Documento de Proyecto compartido en el que los valores enmarcan el cómo organizarse de forma más efectiva y guían la mejora continua de los apoyos para promover proyectos de vida. 2) Técnico-operativo a través de la elaboración, desarrollo y evaluación del Plan Individual Tutelar (PIT). 3) Organizativo a través de la gestión por procesos y el funcionamiento en micro-equipos que integran la prestación de los apoyos tutelares
The Fundación Tutelar Castellano Leonesa de Personas con Discapacidad Intelectual o del Desarrollo (FUTUDIS), is undergoing a process of organizational change from five years ago with the support of the Red FEAPS Consulting, in order to adapt their processes to the new paradigms customization, quality of life, community support and process management. The starting point was the understanding of the complexity of the task that emerges from its mission in a context of continuous growth, the wide geographical dispersion, heterogeneity of agents, and the constant challenge of adapting our professional guidance to new paradigms, all of which led to the need to innovate in the way of organizing. Network Support Consulting has accompanied this process of change by Futudís, with the participation of all professionals in three levels of intervention: 1) Identity by building a framework spelled out in a shared project document in which the values frame how to more effectively organize and guide the continuous improvement of support to promote projects of life. 2) Technical and operational through the development, implementation and evaluation of Individual Guardianship Plan (PIT). 3) Organizational through process management and operation teams that integrate provision of custodial support.
