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El papel del sector público ha sido clave para el progreso de las sociedades y lo seguirá siendo en las próximas décadas. Las personas decisoras —miembros de los equipos de gobierno— y las personas directivas públicas —quienes dependen de las primeras, directa o indirectamente, en uno o varios escalones— son catalizadoras del potencial de las políticas públicas. Los retosque tenemos por delante como sociedad —el de la transformacióndigital, por ejemplo— requieren contar con las mejores personas para afrontarlos, desde el liderazgo dual de las Administraciones Públicas. De las unas —decisoras— y de las otras —directivas— esperamos, toda la ciudadanía, capacidades y actitudes similares: que sean ejemplares en su comportamiento público y privado, que tengan visión estratégica, sensibilidad multinivel y hacia la colaboración público privada, orientación a la innovación y la transparencia, y a la rendición de cuentas, y capacidad de crear equipos contando con las mejores personas, fundamentalmente. El artículo hace una introducción a la situación internacional, detalla las competencias que las personas directivas públicas esperamos de las decisoras, y concluye con la competencia que tiene que ver con la capacidad de crear equipos construidos desde la meritocracia y la ecología de la dirección pública profesional —competencias directivas, publicidad…— emulando a los países más avanzados.
Sektore publikoaren zeregina gakoa izan da gizarteek aurrera egiteko, eta izaten segituko du hurrengo hamarkadatan ere. Erabakitzaileak —gobernu-taldeetako kideak— eta zuzendaritzakide publikoak —zuzenean edo zeharka, lehenengoen menpekoak, maila batean edo batzuetan— dira politika publikoen katalizatzaile potentzialak. Gizarte modura aurrean ditugun erronkei aurre egiteko —esaterako, eraldaketa digitalari—, pertsonarik onenak behar dira, erronka horiei administrazio publikoetako lidergo bikoitzetik aurre egiteko. Batzuetatik —erabakitzaileetatik— eta besteetatik —zuzendaritza- kideetatik— herritar guztiok espero ditugu antzeko gaitasun eta jarrerak: eredugarriak izan daitezela beren jokaera publiko eta pribatuan, izan dezatela ikuskera estrategikoa, maila askotako sentsibilitatea eta berrikuntzarako eta gardentasunerako orientazioa eta kontuak emateko orientazioa, eta taldeak sortzeko gaitasuna, batez ere onenak kontuan hartuta. Artikuluak nazioarteko egungo egoeraren sarrera egiten du, garapen jasangarriaren helburuetatik; bederatzi konpetentzia zehazten ditu, zuzendaritza-kide publikoek erabakitzaileengadik espero ditzakegunak, eta, amaitzeko, konpetentzia bat aipatzen du, zerikusia duena taldeak sortzearekin, meritokraziatik eta zuzendaritza publiko profesionalaren ekologiatik abiatuta —zuzendaritza-konpetentziak, publizitatea...— herrialderik aurreratuenetan bezala.
