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Angel Martínez Moreno
El propósito de este artículo es señalar algunas técnicas y maniobras de intervención en los procesos de coaching destinados al desarrollo de las capacidades de liderazgo. Para ello se entiende el liderazgo como un proceso colectivo más que individual en el que resultan tan importantes las características y comportamientos del líder como los de los miembros del grupo. En este contexto se identifica el liderazgo transformacional como referencia fundamental de trabajo considerando, tanto las aplicaciones funcionales del mismo, como los posibles efectos perversos que un desempeño deficiente del rol de líder puede generar en los grupos.
The aim of this paper is to highlight some techniques and maneuvers intervention in the processes of coaching for the development of leadership skills. This leadership is understood as collective rather than an individual process that are as important characteristics and behaviors of the leader as the group members. In this context, transformational leadership is identified as a fundamental reference for to work in the coaching process, considering, one hand, the functional applications and the other hand the possible perverse effects than a bad performance can generate in the leadership role in groups.
