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Fernando Molero Alonso, Mario Mikulincer, Phillip R. Shaver, Ana Laguía González, Juan Antonio Moriano León
A través de tres estudios examinamos desde una perspectiva basada en la teoría del apego la utilidad y la validez de una escala que mide la percepción que los seguidores tienen de sus líderes como proveedores de seguridad LSPS. Con base en estudios previos, se diseñó una escala de 15 elementos que cubrían las cinco funciones de la figura de apego que aumenta la seguridad (base segura, puerto seguro, búsqueda de proximidad, lazos emocionales y malestar por la separación) en contextos organizativos. En todos los estudios la escala mostraba una fiabilidad aceptable y una estructura unifactorial. En el estudio 1 (N = 237), se encontró que las puntuaciones en la escala LSPS estaban positivamente relacionadas con el liderazgo transformacional y negativamente con el liderazgo pasivo-evitador. En el estudio 2 (N = 263), se encontró que la escala LSPS estaba positivamente relacionada con el liderazgo auténtico y con la identificación organizacional, la implicación en el trabajo y la satisfacción en el trabajo de los empleados. Finalmente, en el estudio 3 (N = 263) se encontró que las percepciones de los empleados de su líder como proveedor de seguridad tenían un efecto protector sobre el burnout. Estos hallazgos en su conjunto indican que la investigación de las relaciones entre líderes y seguidores puede beneficiarse si se adopta una perspectiva basada en el apego.
In three studies we examined, from an attachment perspective, the utility and the validity of a scale assessing followers’ perceptions of leaders as security providers (LSPS). Based on the literature, we designed a 15-item scale tapping the five functions of a security-enhancing attachment figure (secure base, safe haven, proximity seeking, emotional ties, and separation distress) within organizational contexts. The scale showed acceptable reliability and a one-factor structure in all the studies. In Study 1 (N = 237), the LSPS was positively associated with transformational leadership and inversely associated with passive-avoidant leadership. Moreover, employees’ perceptions of their leader as a security provider made a unique contribution to their satisfaction with the manager and perception of the manager’s efficacy. In Study 2 (N = 263), the LSPS was positively associated with authentic leadership. Employees’ ratings of their leader on the LSPS were positively associated with employees’ organizational identification, work engagement, and work satisfaction. In Study 3 (N = 263), we found that employees’ perceptions of their leader as a security provider had a protective effect on their job burnout. The findings indicate that research on the follower-leader relationship can benefit from the adoption of an attachment perspective.
