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Calongero Lo Destro, Marina Chernikova, Antonio Pierro, Arie W. Kruglanski
Investigaciones anteriores han demostrado que la combinación de dos modos de regulación, evaluativa y motriz, producen los mejores resultados en términos de rendimiento . El objetivo del presente estudio era analizar el rol moderador de la familiaridad y la complejidad en la relación entre estos dos modos de regulación y el rendimiento laboral. Para ello, se midieron las tendencias motoras y evaluativas de los participantes y se les pidió que valoraran la familiaridad y complejidad de sus tareas cotidianas, así como su rendimiento durante el año anterior. Los resultados demuestran que cuando las tareas resultan poco familiares y muy complejas, son necesarios niveles elevados de motricidad y evaluación para alcanzar un rendimiento óptimo. Sin embargo, si tanto la familiaridad como la complejidad de la tarea son bajas, un nivel elevado de motricidad basta para alcanzar un rendimiento óptimo. Se obtienen resultados similares cuando la familiaridad de la tarea es elevada: con indiferencia de la complejidad de la tarea, el mejor nivel de rendimiento corresponde a trabajadores con niveles elevados de motricidad, con indiferencia del nivel de evaluación. A modo de conclusión, este estudio presenta algunas sugerencias prácticas para empleadores que desean maximizar el rendimiento de sus empleados.
Prior research has shown that the combination of assessment and locomotion regulatory modes leads to the best performance-related outcomes. The aim of the current study was to analyse how familiarity and complexity moderate this relationship between the two regulatory modes and job performance. Participants’ locomotion and assessment tendencies were measured, and they were asked to rate the familiarity and complexity of their daily work tasks, as well as their job performance over the last year. Results showed that when job tasks were unfamiliar and more complex, high locomotion and high assessment were both needed for optimal performance. However, when both familiarity and job complexity were low, high locomotion alone led to the best performance. A similar result was obtained when task familiarity was high: regardless of task complexity, the best performance was shown by employees high in locomotion, no matter the assessment. In conclusion, the present study furnishes useful suggestions for employers who wish to maximize employees’ performance.
