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Rodolfo A. Escalada
En el presente trabajo se desarrolla una serie de reflexiones sobre la toma de riesgo en el trabajo y los procesos de creatividad y movilización subjetiva, a partir de una investigación llevada a cabo en una empresa minera, en la que se produjo un aumento de incidentes y accidentes de en los últimos dos años. La mecánica de estos produjeron lesiones en las extremidades, particularmente en las superiores. Los objetivos del articulo son analizar la incidencia de la organización y el contexto social en la toma de riesgo en el trabajo, analizar las causas que llevan a los sujetos a la toma de riesgo en el trabajo, y diseñar una estrategia de intervención para disminuir la toma de riesgo en el trabajo. El enfoque es cualitativo, con base en el modelo de investigación-acción, a fin de indagar, conocer y comprender configu-raciones de la realidad. Se propone comprender los atravesamientos sociales y los procesos organizacionales, mediante el análisis de cómo las personas producen realidades. Se utilizó el método de comparación constante, el cual produce un entrelazamiento de las operaciones de recolección de datos, codificación, análisis e interpretación de la información en el proceso. Se estableció que ciertas presunciones culturales generan tensiones entre políticas, normas y el comportamiento de los trabajadores. Estas presunciones han constituido capitales cul-turales que habilitaron la construcción de estrategias que, a lo largo del tiempo, generaron soluciones a las necesidades de cohesión interna en relación con el contexto social, de modo que establecieron una forma de alienación cultural que modelaron comportamientos condu-centes a la toma de riesgo en el trabajo.
In the present work, a series of reflections on risk taking at work and processes of creativ-ity and subjective mobilization are developed, based on a research carried out at a mining company, in which there was an increase in incidents and accidents in the last two years. The mechanics of these incidents produced injuries in the extremities, particularly in the superior ones. The purposes of the article are to analyze the incidence of the organization and social context in the taking of risk at work, as well as the causes that lead the subjects to take risk at work, and to design an intervention strategy to reduce risk taking at work. The focus is qualitative, using the research-action model in order to investigate, know and understand configurations of reality. It is proposed to understand the social crossings and organizational processes, analyzing how people produce realities. The constant comparison method was used, which produces an intertwining of data collection, coding, analysis and interpretation of information in the process. It was established that certain cultural presumptions generate tensions between policies, norms, and the behavior of workers. They have constituted cultural capitals that enabled the construction of strategies, which over time generated solutions to the needs of internal cohesion in relation to the social context, establishing a form of cultural alienation that modeled behaviors conducive to risk taking at work
