Resumen de La gestión de los recursos humanos en los ayuntamientos de la provincia de Barcelona: análisis de los principales retos y oportunidades

Silvia Busquets Montes, Mar Masachs Labori, Laura Pascual

• español

  El presente artículo realiza un análisis de cuáles son los retos actuales en materia de recursos humanos que deben afrontar las administraciones públicas y, en particular, los ayuntamientos.

  Para ello, se exponen una serie de datos estadísticos e indicadores, recientemente obtenidos y analizados por la Diputació de Barcelona, que contextualizan y enmarcan cada uno de los desafíos planteados: el envejecimiento de las plantillas de personal, las restricciones en su dimensionamiento, así como el aumento de la temporalidad, son algunos de ellos. Elementos, muchas veces, de difícil encaje y gestión, que hacen más necesaria que nunca una apuesta por la planificación estratégica de los recursos humanos en las organizaciones y por transformar estos desafíos en oportunidades de mejora organizacional.

• euskara

  Giza baliabideen arloan, administrazio publikoek eta, bereziki, udalek gaur egun dituzten erronkak aztertzen ditu artikulu honek. Horretarako, Bartzelonako Diputazioak berriki lortutako eta aztertutako zenbait datu estatistiko eta adierazle ematen dira, planteatutako erronka bakoitza zehazteko: langile-plantillak zahartzea, plantillak handitzeko dauden murrizketak, baita aldibaterakotasuntasa handiak ere, besteak beste. Zaila izaten da, askotan, elementu horiek guztiak kudeatzea, eta horregatik inoiz baino beharrezkoagoa da erakundeetan giza baliabideen planifikazio estrategikoa egitea eta erronka horiek antolamendua hobetzeko aukera bihurtzea.

• English

  This article analyzes the current challenges in human resources management that public administrations have to face, particularly, in the local public sector. For this purpose, a series of statistical data and indicators, recently obtained and analyzed by the Diputació de Barcelona, are presented to contextualize and frame each of the challenges proposed: ageing of public employees, restrictions in public recruitment, as well as the increase of temporality in public occupation are some of them. These elements are often difficult to manage, therefore strategic planning in human resources management becomes crucial to transform these challenges into possible opportunities for organizational improvement.