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Tania Cuervo Rodríguez, María Teresa Iglesias García, Samuel Fernández Fernández
Desde hace más de tres décadas se ha venido proponiendo la aplicación de una metodología denominada Planificación Centrada en la Persona (PCP), que parte de los principios de normalización e inclusión, y en la que la persona con discapacidad intelectual se convierte en el centro de toda la intervención, pasando de ser un mero receptor de servicios a ser un sujeto activo, con plenos derechos y al que se le debe prestar los apoyos necesarios para que pueda cumplir sus sueños, metas y/o deseos. En este artículo se realiza una revisión bibliográfica cuya finalidad es analizar los beneficios de la aplicación de la PCP en las unidades y organismos que atienden a las personas con discapacidad. Para ello se ha realizado una amplia búsqueda de documentos en seis bases de datos de carácter nacional e internacional, utilizando los descriptores de “planificación centrada en la persona”, “pcp”, “person centred planning” y “person centered planning”. Siguiendo una serie de criterios establecidos por los autores se han seleccionado 18 artículos a analizar. Los resultados muestran que la PCP produce cambios en las personas con discapacidad, en las organizaciones y en la comunidad, a pesar de existir una serie de barreras para su implementación, tal y como se describe en el artículo.
For more than three decades it has been developing a methodology called Person-Centered Planning (PCP), where the person with intellectual disability becomes the center of all planning, being a subject with rights and to who should be given the necessary support to fulfill his/her dreams, goals and/or desires. This article presents a literature review aimed to know the benefits of the implementation of the PCP in ser- vices that carer to people with disabilities. For it has been made an exhaustive research in 6 national and international databases, using descriptors “planificación centrada en la persona”, “pcp”, “person centred planning” and “person centered planning”. Fol- lowing a series of criteria established by the authors we have selected 18 items to be analyzed. The results show that the PCP is a tool that produces changes in the person, in the organizations and in the community, despite there being a number of barriers to implementation as been explained throughout this article.
