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Sonia Alguacil Sánchez, Pío Tudela Garmendia, María Ruz Cámara
Pese a que la influencia ejercida por el procesamiento de las emociones ha sido estudiada en diferentes dominios cognitivos, el papel de estas durante la toma decisiones en contextos sociales queda aún por explorar. Utilizamos una tarea de interferencia con el fin de estudiar en qué grado es posible evitar la influencia de las emociones de otras personas cuando nos encontramos en interacción con ellas. Los participantes jugaron, en múltiples rondas, al Juego de la Confianza con ocho compañeros que podían ser de tipo cooperativo o no cooperativo, y cuya expresión facial podía ser de felicidad o de enfado. Las emociones de los compañeros de juego no eran predictivas, en ningún caso, de su grado de cooperación.
Tanto en el Experimento 1 como en el Experimento 2 los participantes fueron instruidos de manera explícita que debían ignorar las expresiones emocionales de sus compañeros. La validez de la información personal (el grado de cooperación) fue manipulada entre ambos experimentos. Los Control mechanisms of emotions 331 resultados revelaron un efecto de interferencia emocional; las expresiones de felicidad redujeron el tiempo necesario para tomar la decisión de cooperación, mientras que las expresiones de enfado acortaron las decisiones de no cooperación. Este efecto de interferencia fue replicado en el Experimento 3, en el que la instrucción explícita de ignorar las emociones de los compañeros había sido eliminada. Nuestros resultados muestran que las emociones de otros nos influyen de manera inevitable durante nuestra interacción con ellos. Esta evidencia es coherente con las teorías que defienden la existencia de un estrecho vínculo entre emociones y contexto social.
Whereas the automaticity of emotion processing has been investigated in several cognitive domains, its mandatory influence on cooperative decisionmaking is still unexplored. We employed an interference-task to evaluate whether explicit instructions to ignore the emotions of others during alleged interpersonal interactions override their behavioral effects. Participants played a Trust Game multiple times with eight cooperative or noncooperative partners, who displayed facial expressions of happiness or anger. Emotions were non-predictive regarding the partners’ cooperation. In Experiments 1 and 2 participants were explicitly asked to ignore the emotions, and the uncertainty about the partners’ behavior varied. We found an effect of emotional interference; whereas happy partners speeded cooperative decisions, angry ones speeded non-cooperative choices. This was replicated in Experiment 3, where the request of ignoring emotions was removed. Our results show the inevitable influence of the emotional displays of others during cooperation decisions, which fits with theories that contend for a tight link between emotions and social context.
