Acceso usuarios
Oscar Díaz Chica, César Rodríguez Ledo
Uno de los supuestos básicos que han orientado el comportamiento de las organizaciones en el mercado es la asunción de una única obligación básica: la maximización de su beneficio. Esta tendencia parece haberse modificado en el siglo xxi, donde es habitual encontrarse en la literatura científica el término «Organitzación saludable». El objetivo de este trabajo es reflexionar sobre el auténtico potencial de este tipo de organizaciones para favorecer el bienestar de sus colaboradores. En el artículo se profundiza, en primer término, en el concepto de organización saludable, a continuación se aportan algunos modelos que explican como consiguen sus resultados este tipo de organizaciones y, posteriormente, se revisan algunos de los beneficios que obtienen las organizaciones por el hecho de impulsar este tipo de orientación, como es el caso de la satisfacción de sus colaboradores o el compromiso. Finalmente se aporta una reflexión crítica sobre las aportaciones ofrecidas, haciendo especial hincapié en la necesidad de conceder un elevado protagonismo a la inteligencia emocional en los procesos de selección de personal.
Un dels supòsits bàsics que han orientat el comportament de les organitzacions en el mercat és l’assumpció d’una única obligació bàsica: la maximització del seu benefici. Aquesta tendència sembla haver-se modificat al segle xxi, on és habitual trobar-se en la literatura científica el terme «organització saludable». L’objectiu d’aquest treball és reflexionar sobre l’autèntic potencial d’aquest tipus d’organitzacions per a afavorir el benestar dels seus col·laboradors. En l’article s’aprofundeix, en primer terme, en el concepte d’organització saludable, a continuació s’aporten alguns models que expliquen com aconsegueixen els seus resultats aquest tipus d’organitzacions i, posteriorment, es revisen alguns dels beneficis que obtenen les organitzacions pel fet d’impulsar aquest tipus d’orientació, com és el cas de la satisfacció dels seus col·laboradors o el compromís. Finalment s’aporta una reflexió crítica sobre les aportacions ofertes, posant l’accent principalment en la necessitat de concedir un elevat protagonisme a la intel·ligència emocional en els processos de selecció de personal.
One of the basic postulations that has guided the behaviour of organizations in the market is the assumption that the only follow a basic obligation:
the maximization of profit. This trend seems to have changed in the twenty-first century, as now it is common to find in the literature the term «healthy organization». The aim of this paper is to ponder about the true potential of these organizations to promote the welfare of its employees. The article deepens, first, on the concept of healthy organization. Then it analyses some models that explain how these organizations achieve their results. Later, some of the benefits obtained by these organizations due to the implementation of such guidance, e. g. the satisfaction of its employees or their commitment, are reviewed. Finally a critical reflexion on the contributions offered, with special emphasis on the need to give high prominence to emotional intelligence in the process of recruitment is provided.
