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Manuel González Rendón, Manuel Alcaide Castro
Los Modelos de Competencias han experimentado una creciente popularidad en los últimos años como herramienta básica dentro del área de la Dirección de Recursos Humanos. En el presente estudio se han tratado de identificar las razones de este éxito, a pesar de los problemas que esta técnica presenta desde un punto de vista metodológico y que han provocado que haya sido acogida con un cierto grado de escepticismo en el ámbito académico por parte de algunos autores. Por otro lado, también se han analizado las principales diferencias que presenta con relación al tradicional Análisis de Puestos de Trabajo, identificando dos grandes enfoques en el desarrollo de estos Modelos y que dan lugar a los denominados Modelos Clásicos de Competencias y los Modelos de Competencias Claves.
