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Pilar Ficapal Cusí, Joan Boada i Grau, Joan Torrent i Sellens, Andreu Vigil i Colet
Antecedentes: el objetivo del artículo es adaptar al español la escala de Funcionamiento Interno de los Equipos de Trabajo (QFI-22). Método: se adaptó la versión francesa y se aplicó a una muestra de 1.055 empleados. Se analizaron la estructura interna (análisis factorial exploratorio y análisis factorial confirmatorio), la consistencia interna y evidencias de validez convergente de la escala investigada. Resultados: QFI-22 muestra la misma estructura interna que la versión original. El análisis factorial confirma la existencia de dos factores: apoyo interpersonal y gestión del trabajo en equipo, con buenos coeficientes de consistencia interna (?1= ,93; ?2= ,92). En cuanto a las evidencias de validez, la escala ha obtenido evidencias de relaciones significativas con otros correlatos y escalas de contraste. Los dos factores correlacionan positivamente con la visión, seguridad en la participación, orientación a la tarea y ayuda a la innovación (escala TCI, Team Climate Inventory); con la cultura progresista (escala X-Y de cultura organizativa), y con la orientación al cambio, orientación al cliente, y aprendizaje organizativo (escala Denison Organizational Culture Survey, DOCS); y negativamente con la cultura tradicional (escala X-Y). Conclusión: la escala QFI-22 se configura como un instrumento útil para la evaluación del funcionamiento interno de los equipos de trabajo.
Background: The aim of this article is to develop the Spanish adaptation of the internal functioning of Work Teams Scale (QFI-22). Methods: The scale was adapted from the French version, and was applied to a sample of 1,055 employees working for firms operating in Spain. The article analyses the internal structure (exploratory and confirmatory factor analysis) and internal consistency, and provides convergent validity evidence of the scale. Results: The QFI-22 scale shows the same internal structure as the original. Factor analysis confirmed the existence of two factors: interpersonal support and team work management, with good internal consistency coefficients (?1 = .93, ?2 = .92). Regarding validity evidence, the QFI-22 scale has significant correlations with other correlates and alternative scales used for comparison purposes. The two factors correlated positively with team vision, participation safety, task orientation and support for innovation (Team Climate Inventory, TCI scale), with progressive culture (Organisational Culture, X-Y scale), and with creating change, customer focus and organisational learning (Denison Organizational Culture Survey, DOCS scale). In contrast, the two factors correlated negatively with traditional culture (X-Y scale). Conclusion: The QFI-22 scale is a useful instrument for assessing the internal functioning of work teams.
