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Rafael Jiménez Asensio
El presente artículo tiene la finalidad de dibujar algunas líneas estratégicas para modernizar la política y la gestión de los re- cursos humanos del sector público en un contexto de contención presupuestaria y medidas de ajuste cuyas consecuencias se ana- lizan en este trabajo. Ante este complejo estado de cosas, es ne- cesario preguntarse qué se puede hacer para que las políticas de recursos humanos en el sector público transiten de unos ajustes que debilitan la institución de función pública hacia un fortalecimiento de tal institución. En este sentido, el trabajo se inclina por impulsar Es- trategias de Innovación de la Política de Gestión de Personas en las Administraciones Públicas y en sus entes instrumentales, definien- do algunas de las líneas de actuación, así como prestando especial atención a la planificación como instrumento central de esa nueva forma de hacer política de recursos humanos y, en fin, determinando cuáles son algunos de los contenidos nucleares por los que puede caminar esa estrategia innovadora
This article is intended to propose some strategic lines to modernise both human resource management and polici es in the pub- lic sector in a context of budget constraint and ad justment measures whose consequences are analyzed in this paper. Give n this complex state of affairs, we must ask what can be done so t hat human resource policies in the public sector can move from adjustm ents that weaken civil service towards a strengthening of this insti tution. In this sense, this paper recommends encouraging Innovation Strate gies in People Management Policy in the Public Sector and its loca l instrumental bod- ies by defining some of the lines of action, as wel l as paying special attention to planning as a central instrument of th is new form of human resource policy and, finally, by identifying some o f the core elements by which this innovative strategy can progress
Aurrekontu gero eta murritzagoa eta doitze-neurri zo- rrotzak bereizgarri dituen garai honetan, sektore p ublikoko langileen kudeaketa eta politika modernizatzeko ildo estrateg iko batzuk ma- rrazteko asmoz dator artikulu hau; eta, bide batez, aurrekontu mu- rritzaren eta doitze zorrotzaren ondorioak ere aztertuko ditu. Kon- tuak hain oker daudela, gure buruari galde egin beharrean gaude zer egin dezakegun sektore publikoko giza baliabide etan gaur egun aplikatzen diren politikek atzean utz ditzaten doitze-neurriak, funtzio publikoa kolokan jartzen baitute, eta erakundea ind artzen hasi. Ildo horretan, Administrazio Publikoetan Langileen Kudea ketako Politikak Berritzeko Estrategiak lantzearen aldeko agertzen d a lan hau; nondik norako batzuk ematen ditu, planifikazioa jarriz giz a baliabideetarako politika berrirako abiapuntu, eta, finean, ondo zehaztuz zein diren es- trategia berritzaile hori erdiesteko oinarriak.
