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Mikel Gorriti Bontigui
Este escrito pretende explicar una alternativa conceptual, metodológica y práctica a los recortes de personal que por razones directas o indirectas de la crisis económica se están realizando. El trabajo consta primeramente de una identificación de criterios de éxito desde los que intervenir y las premisas desde las que el escrito parte. Seguidamente se expone el determinismo sistémico de concebir las intervenciones como recortes o como reformas, y las consecuencias que de ello se derivan. Se exponen también las condiciones de información y análisis necesarias para poder reformar y, por último, se repasan las distintas herramientas posibles de una intervención reformadora: la organización, la valoración, la evaluación del desempeño, la selección, la formación, etc., dando ejemplos prácticos allí donde el autor los ha realizado, aportando método y datos de dichas intervenciones. Por último se identifican los puntos palanca de la intervención, los condicionantes que dificultan, y a veces impiden, las actuaciones, así como las asunciones, no siempre deseadas, de los empleados públicos en este tipo de coyunturas.
This paper is intending to explain an alternative conceptual, methodological and practical for the staff cuts that for reasons directly or indirectly of the economic crisis is being made. The work consists first of identifying success criteria of the interventions and the premises from which this paper begins. Second is exposed the systemic determinism of conceiving interventions as cuts instead as reforms, and the consequences resulting from this. It also details the conditions of information and analysis needed to reform and, finally, the paper reviews the possible interventions in the management tools like organizational design, job classification, performance evaluation, selection, training, etc., giving real examples when the author was responsible for them, providing method and data of such interventions. Finally the paper identifies leverage points of intervention, the constraints that sometimes hinder and impede actions, and the assumptions, not always desired, of the public employees in such situations.
Krisi ekonomikoarekin lotutako arrazoi zuzenengatik edo zeharkakoengatik egiten ari diren langile-murrizketak beste era batera azaltzea da idatzi honen asmoa, hain zuzen ere kontzeptuari, metodologiari eta praktikari dagokionez. Lehendabizi, esku-hartzeko abiapuntu izango diren arrakasta-irizpideak identifikatzen dira, baita idatziaren premisak ere. Ondoren, esku-hartzeak murrizketa edo erreforma gisa ulertzeko determinismo sistemikoa az altzen da, eta horrek dakartzan ondorioak. Erreformak egiteko beharrezkoak diren informazio- eta analisi-baldintzak ere azaltzen dira, eta azkenik, erreforma xede duen esku-hartze batean erabil daitezkeen tresnen errepasoa egiten da: antolaketa, balorazioa, lanaren ebaluazioa, hautaketa, prestakuntza, eta abar. Adibide praktikoak ere badaude, baldin eta egileak egin baditu, eta esku-hartzeei buruzko metodoa eta datuak ere ematen dira. Amaitzeko, esku-hartzearen palanka-puntuak identifikatzen dira, jarduketak zailtzen -eta batzuetan eragozten- dituzten baldintzak, baita honelako abaguneetan langile publikoek bere gain hartzen dituztenak, ez beti hala nahi izanda.
