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Juan Antonio Martínez Sánchez
Al igual que la mayoría de los servicios de inteligencia occidentales, el Centro Nacional de Inteligencia español (CNI) se ha visto envuelto en la última década en un profundo proceso de reestructuración, que ha afectado tanto a sus métodos de trabajo como a sus medios técnicos y humanos. Esta reestructuración, consecuencia fundamentalmente de las necesidades y exigencias de la lucha antiterrorista, conllevó un fuerte impulso a los procesos de reclutamiento y selección de personal. En este artículo se analizan las distintas dimensiones que conforman el sistema de reclutamiento del CNI, en concreto los requisitos de acceso, fuentes de reclutamiento, puestos de trabajo ofertados y la cultura organizacional transmitida a sus empleados. Debido a la especial naturaleza de las funciones que realiza y a las características específicas de su régimen jurídico y de gestión de recursos humanos, se describe también el proceso de selección de personal que realiza dicho organismo
As most Western intelligence services, the Spanish National Intelligence Centre (CNI) has been involved in last years in a deep restructuring process, which affected both his working methods, technical and human resources. This restructuring that resulted mainly from the new requirements and demands of counterterrorism has resulted in a strong boost to the processes of recruitment and staff selection. This article discusses the different dimensions that make up the Spanish intelligence service CNI recruitment, in particular access requirements, recruitment sources, offered jobs and the organizational culture transmitted to their employees. Due to the special characteristics of missions and duties that CNI performed and the specific characteristics of their legal framework and Human Resource management, it also describes the staff selection process
