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Carlos Rodríguez Monroy, José Ramón Vilana Arto
Las Redes Vir tuales de Fabricación Global (RVFG) son organizaciones dinámicas en continuo cambio formadas por fabricantes (OEMs), fabricantes subcontratados (contract manufacturers), proveedores de componentes y llave en mano, centros de I+D y distribuidores. Estas redes establecen relaciones de tipo horizontal y ver tical entre empresas independientes o incluso competidores donde no es necesario mantener internamente grandes recursos fabriles sino gestionar y compar tir eficientemente los recursos de la red. Las relaciones fluidas que existen en las RVFG les permiten alcanzar una organización muy permeable fácil de conectarse y desconectarse así como colaborar simultáneamente con un grupo variado de participantes con diferentes atributos. El resultado es un sistema altamente flexible caracterizado por bajas barreras de entrada y salida, flexibilidad geográfica, bajos costes, difusión tecnológica en la red muy rápida, alta diversificación a través de los fabricantes subcontratados y excepcionales economías de escala. De todos modos existen tres grandes inconvenientes en estas redes que deberían ser considerados al comienzo de este tipo de colaboraciones: 1) el riesgo de los fabricantes subcontratados de desarrollar sus propios productos compitiendo con los OEMs, 2) la transferencia tecnológica entre OEMs competidores a través de otros miembros de la red y 3) la perdida de control y experiencia en procesos fabriles por parte de los OEMs a medida que «desverticalizan» su cadena de valor a otros miembros de la red.
Global Manufacturing Virtual Networks (GMVNs) are dynamically changing organizations formed by Original Equipment Manufacturers (OEMs), Contract Manufacturers (CMs), turn-key and component suppliers, R+D centres and distributors.These networks establish a new type of ver tical and horizontal relations between independent companies or even competitors where it is not needed to maintain internal manufacturing resources but to manage and share the network resources.The fluid relations that exist within the GMVNs allow them a very permeable organization easy to connect and disconnect from one to each other as well as to choose a set of partners with specific attributes. The result is a highly flexible system characterized by low barriers to entry and exit, geographic flexibility, low costs, rapid technological diffusion, high diversification through contract manufacturers and exceptional economies of scale. Anyhow, there are three major drawbacks in the GMVNs that should be considered at the beginning of this type of collaborations: 1) the risk of contract manufacturers to develop their own end-products in competition with their customers; 2) the technology transfer between competitors OEMs through other members of the GMVN and 3) the lose of process expertise by the OEMs the more they outsource manufacturing processes to the network.
