Relación entre motivación y resistencia al cambio en personas que trabajan en una empresa del sector público, en Bogotá (Colombia)

• Autores: Mónica García Rubiano, Gadith Pilar Gómez Navarro, Olga Patricia Londoño
• Localización: Diversitas: perspectivas en psicología, ISSN 1794-9998, Vol. 5, Nº. 1, 2009, págs. 141-159
• Idioma: español
• DOI: 10.15332/s1794-9998.2009.0001.11
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• Resumen
  • español

    En esta investigación se planteó como objetivo ge-neral encontrar la relación entre la motivación y la resistencia al cambio de los empleados que trabajan en una organización del sector público de Bogotá. El estudio presentó aportes a la psicología organizacio-nal en relación con estas dos variables, específica-mente con las variables supervisión, participación, afiliación, reconocimiento, comunicación, trabajo en equipo, contenido del trabajo, liderazgo, condiciones motivacionales internas, cultura de cambio, nivel in-dividual y grupal, aceptación de la autoridad, medios preferidos, dedicación de la tarea, resistencia pasi-va, expectación, entre otras. Se logró confirmar el campo de acción para el psicólogo al comprobar que es de vital importancia el control de las condiciones de trabajo –con respecto a la motivación y los fac-tores que generan la resistencia al cambio– para el óptimo desempeño de las funciones laborales,y se amplía así la perspectiva de la psicología organiza-cional, ya que es el psicólogo un potencial generador de cambio.Palabras clave: psicología organizacional, motiva-ción, condiciones motivacionales internas, cambio y resistencia al cambio

  • English

    The main goal of the study was to find the relationship between motivation and resistance to chan-ge in workers of a public sector company in Bogotá, Colombia. The study made contributions to Industrial/Organizational Psychology with regards to these two variables, specifically Supervision, Participation, Belonging, Communication, Teamwork, Job content, Leadership, Internal motiva-tional conditions, Change culture, Individual and Group level, Authority acceptance, Preferred means, Task dedication, Passive resistance, Expectation, among others. An action field for the Psychologist is confirmed upon finding that controlling work conditions (with regards to motivation and factors that create resistance to change) in order to achieve an optimal performance is vital, and the perspective of Organizational Psychology becomes widened, since the Psychologist is a potential agent of change.Key words: organizational psychology, motivation, internal motivational conditions change, resis-tance to change