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El problema creciente del estrés laboral en Europa ha incrementado la necesidad de que las organizaciones desarrollen estrategias eficaces para reducir el estrés; en especial, para dar respuesta a las directivas europeas. Sin embargo, la prioridad que se le concede a este tema varía entre países y todavía se puede afirmar que las actividades de intervención son más características de las organizaciones del Reino Unido y de los países nórdicos que de las deotros países europeos, tendiendo a presentar un enfoque individual. El presente artículo plantea un acercamiento holista que pueden adoptar las organizaciones para mejorar el problemadel estrés del puesto de trabajo. Se defiende que para que resulte eficaz cualquier estrategiade intervención necesita combinar elementos de los tres niveles de intervención: primario, secundario y terciario.
The growing problem of workplace stress in Europe has increased the need for organisationsto develop effective strategies to reduce stress; particularly in response to European directives. However, the priority on the issue varies between countries and it is still the case thatintervention activities are more characteristic of UK and Northern European organisationsand tend to be individually focused. This article outlines an holistic approach which organisations might usefully adopt to tackle the problem of workplace stress. It is argued that to beeffective, any intervention strategy needs to combine elements of primary, secondary and tertiary level interventions.
