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Celia Gutiérrez Valero, José María Prieto Zamora, Jeremiah J. O'Connell
En el presente artículo se recogen los resultados más relevantes de la investigación efectuada sobre el prototipo de liderazgo organizacional impuesto por las prescripciones y proscripciones de cultura, tanto social como organizacional, en una muestra de 153 mandos intermedios españoles, pertenecientes 91 de ellos al sector financiero y 62 al sector alimentario. Este estudio forma parte de la investigación internacional denominada proyecto GLOBE(Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) iniciada por el Doctor RobertHouse del Wharton School of Management de la Universidad de Pennsylvania, EE.UU,constituyendo aquel además una comunidad científica formada por 170 investigadores de 61países. En España han intervenido los autores de este artículo.Se utilizaron como instrumento de recogida de datos los cuestionarios Alpha y Beta desarro-llados por el Comité Internacional, proceso en el cual el equipo español del proyecto GLOBE participó mediante grupos de discusión y entrevistas estructuradas, para finalizar adaptándolos a la población española. A través de las técnicas de análisis de datos seleccionadas respecto a la hipótesis principal de este estudio, dividida con fines científicos en seis prediccio-nes, se puede afirmar que independientemente del estilo de liderazgo organizacionaladoptado, las suposiciones implícitas respecto al liderazgo organizacional mantienen una relación lineal con los aspectos de la cultura social y organizacional que se miden a través de nueve “Dimensiones de Cultura”.
This paper deals with the most significant results of a research on a pattern of leadership in asample of 153 Spanish middle managers, 91 from the financial branch and 62 from the food branch. This pattern is set by culture prescriptions and proscriptions, both socially and organizationally. The research is part of an international project called GLOBE –Global Leaders-hip and Organizational Behavior Effectiveness— led by Dr. Robert House in the WhartonSchool of Management of Pennsylvania University, USA. The research team consists of 170researchers across 61 countries. The authors of this article are the Spanish researchers of thisteam.Alpha and Beta Questionnaires were used for data collection. Both questionnaires weredesigned by an International Committe. The Spanish scientists adapted the questionnaires tothe Spanish population using groups of discussion and structured interviews. Data analysistechniques were selected with regard to main hypothesis, split into six predictions. Accor-dingly, it can be stated that regardless of the organizational leadership style, implicit assump-tions on organizational leadership hold a linear relationship with the features of the social andorganizational culture that are measured by the nine «Culture Dimensions»
