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El estudio de la influencia del entorno sobre el funcionamiento interno de las organizaciones multinacionales ha sido objeto de atención por una gran cantidad de autores. Reconociendo que el entorno internacional es altamente complejo, dado que hay una gran cantidad de fuerzas que deben ser dirigidas, que son interdependientes y que cambian rápidamente, nos proponemos en este trabajo realizar una síntesis integradora de los distintos estudios que, utilizando diferentes dimensiones del entorno, han tratado de analizar su influencia tanto sobre la estructura primaria de la empresa como sobre los mecanismos de coordinación: jerarquía, formalización e integración normativa. El objetivo es obtener ciertas recomendaciones teóricas sobre los mecanismos de coordinación que las multinacionales deben utilizar, recomendaciones que se sustentan sobre dos ideas: a) la eficacia organizativa depende del ajuste estratégico a las condiciones contextuales y del ajuste interno de las variables de diseño; b) la organización multinacional debe ser diferenciada dependiendo del contexto de las distintas subsidiarias.
