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Este trabajo se centra en analizar el origen, particularidades y movilización de recursos del empresariado étnico en Almería. Para ello utilizamos el modelo interactivo de desarrollo de negocios étnicos, ideado por Waldinger, Aldrích y Ward (1990). Este modelo aúna dos importantes elementos de análisis: las estructuras de oportunidad y las características del grupo. De la conjunción de estos factores emergen una serie de estrategias étnicas que posibilitan al emprendedor mantener abierto su negocio y defenderlas frente a los ataques externos -movilidad bloqueada, políticas gubernamentales, clientes, etc.- en un mercado de trabajo muy competitivo donde las microempresas tienen un margen de beneficio reducido.
