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Cristóbal Jiménez Jiménez, José Luis Sánchez Laguna
El presente trabajo intenta ahondar en lo expuesto en un trabajo anterior sobre el downsizing como fenómeno psicosociolaboral, analizando su impacto psicosocial. En primer lugar, se exponen los diferentes niveles de comprensión de este fenómeno, para pasar al análisis de los efectos y consecuencias sobre las personas, diferenciando entre dos tipos de víctimas: a) los que se van de la organización (despedidos) y b) los que se quedan en la organización (supervivientes), prestando especial atención a lo que se conoce ya como el ¿síndrome del superviviente¿, para lo que se aporta información sobre sus características, las variables moderadoras que intervienen y los modelos explicativos del mismo. Se termina con algunas consideraciones sobre la actualidad y relevancia de dicho síndrome sugiriendo la idea de que el fenómeno del downsizing y sus consecuencias sobre las personas nos enfrenta a lo que podríamos ya considerar como un nuevo síndrome de la Psicopatología laboral: el síndrome del superviviente
This article deepens into the issue addressed by a previous paper: downsizing. This is examined as a psycho-social work phenomenon, by analyzing its psycho-social impact.
Firstly, we describe the different levels of understanding of this phenomenon, and then we analyze the effects and consequences on people. To kind of victims are distinguished: a) employees who leave the organization -who are made redundant; and b) employees who remain in the organization (survivors), paying particular attention to what is known as “survivor’s syndrome”, and including information about the main features and moderating variables involved, and the explanatory models. Finally, some considerations are made about the current relevance of this syndrome and the idea that the phenomenon of downsizing and its impact on the people affected could now be considered a new syndrome of work-related psychopathology –the survivor’s syndrome.
