Análisis psicosocial de los programas de actividad física: evaluación de la temporalidad

• Autores: María Teresa Anguera Argilaga, Antonio Hernández Mendo
• Localización: Psicothema, ISSN-e 1886-144X, ISSN 0214-9915, Vol. 13, Nº. 2, 2001, págs. 263-270
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Dialnet Métricas: 15 Citas
• Resumen

  • La evaluación de programas se puede llevar a cabo en función de los momentos temporales de recogida de datos, en función de los aspectos a evaluar, en función de quién realice la evaluación, etc. En este trabajo vamos a considerar dos técnicas de análisis que nos permitirán acercarnos a un aspecto de la evaluación que ha sido obviado en numerosas ocasiones: el tiempo. El PERT, cuyos orígenes se remontan a la década de los 50, implica la existencia de una temporalización detallada en la que se constatan la secuenciación y coocurrencia de las acciones del programa. Precisamente de acuerdo a este criterio de agenda se han propuesto sistemas de evaluación. Un programa de intervención, independientemente del ámbito al que se refiere, está configurado por una serie de tareas o actividades que se realizan en un determinado orden o secuencia. Una actividad consume un tiempo y unos recursos, y mediante el PERT se elabora una calendarización que pretende organizar temporalmente el plan de intervención previsto a partir del interjuego entre momentos temporales y actividades y permite calcular diversos parámetros temporales acerca de la implementación de un programa de intervención. La técnica de compensación temporal fue desarrollada específicamente para ser utilizada en atención sanitaria. La aplicación de la técnica del intervalo de tiempo a un programa en la que se pretende la «optimización de la forma física para poder competir» mejor frente al no mantenimiento de la forma física que le impedirá competir adecuadamente. Al usuario de la intervención se le ofrecen dos alternativas: Estado i durante el tiempo t (esperanza de «seguir manteniéndose» o de no tener la forma física adecuada para poder competir) seguido de la situación de desamparo por no tener autonomía personal. Consideramos de suma aplicabilidad esta técnica cuando se trata de programas de entrenamiento de pretemporada o programas de entrenamiento en función de la dedicación horaria y del tipo de esfuerzo o bien en programas de rehabilitación de lesiones deportivas

• Referencias bibliográficas
  • Alberich, C. (1995). El PERT: Un instrumento de gestión de proyectos. Valencia: Institut Valencià d’Estudis en Salut Pública.
  • Anguera, M.T. y Sánchez Algarra, P. (1993). Aproximación al PERT en evaluación de programas desde las técnicas matemáticas de análisis de...
  • Archibald, R.R. (1967). Network-based management systems (PERT/CPM) . New York: Wiley & Sons.
  • Artells, J.J. (1989). Aplicación del análisis coste-beneficio en la planificación de los servicios sanitarios. Barcelona: Masson.
  • Becker, G.S. (1967). Human capital and the personal distribution of income: An analytical approach. Ann Arbor, Michigan: Woytinsky.
  • Boullet, A. (1970). Le PERT a la portée de tous technique rationelle et de controle d’une programmation fléchée. Paris: Dunod.
  • Collantes, A. (1982). El PERT. Barcelona: Index.
  • Cullis, J.G. & West, P.A. (1979). The economics of health. London: Martin Robertson.
  • De Gracia, M. y Marcó, M. (2000). Efectos psicológicos de la actividad física en mayores. Psicothema, 12(2), 285-292.
  • Drummond, M.F., Stoddart, G.L. y Torrance, G.W. (1991). Métodos para a evaluación económica de los programas de atención a la salud . Madrid:...
  • Figuera, J. (1966). PERT-CPM-ROY . Madrid: Sociedad Anónima Española de Traductores y Autores.
  • Hernández Mendo, A. (1999). La psicosociología del deporte en el ámbito de los programas de actividad física municipal. Lecturas: EF y De...
  • Hernández Mendo, A. (2000). Psicosociología de la evaluación de programas de actividad física: el uso de indicadores. Lecturas: EF y Depor...
  • Kersner, H. (1998). Project Management: A System Approach to Planning, Schedulling, and Controlling. New York: Wiley .
  • Levin, R.I. (1966). Planning and control with PERT i CPM. New York: McGraw-Hill.
  • Lissarrague, J. (1971). Qu’est-ce que le P.E.R.T.? Paris: Dunod.
  • Moder, J.J. & Phillips, C.R. (1964). Project management with CPM and PERT. New York: Reinhold Publishing Corporation.
  • Montaño, A. (1970). Iniciación al método del camino crítico. México: Trillas.
  • Muscatello, D.B. (1988). Developping an agenda that works: The right choice at the right time. In J.A. McLaugghlin, L.J. Weber, R.W. Covert...
  • Pérez Gorostegui, E. (1997). Introducción a la administración de empresas. Madrid: Centro de Estudios Ramón Areces.
  • Pérez Gorostegui, E. (1998). Prácticas de administración de empresas. Madrid: Pirámide.
  • Poggioli, P. (1970). Practique de la méthode P.E.R.T. Laris: Les Éditions d’organisation.
  • Prado, D. (1988). Administración de proyectos PERT/CPM. Madrid: Paraninfo.
  • Robertson, D.C. (1969). El PERT. Planificación y control de proyectos. Madrid: Ibérido Europea de Ediciones.
  • Torrance, G.W., Thomas, W.H. & Sackett, D.L. (1972). An utility maximization model for evaluation of health care programmes. Health Services...
  • Veney, J.E. & Kaluzny, A.D. (1984). Evaluation and decision making for health services programs. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
  • Yu, L. (1989). Aplicaciones prácticas del PERT y CPM. Nuevos métodos de dirección para planificación, programación y control de proyectos....