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Los actuales planteamientos teóricos sobre las configuraciones estructurales tienden a apostar por organizaciones de pequeño tamaño para evitar los problemas de la progresiva especialización de las tareas y la necesidad de recurrir a complejos sistemas de coordinación. Esta tendencia de reducción del tamaño organizativo se contradice con los acontecimientos que están acaeciendo en el sector el bancario. El objetivo que persigue este trabajo es encontrar solución a los problemas de índole estructural que se plantean con las fusiones y adquisiciones en el sector bancario en España. El análisis se vale del estudio descriptivo de las organigramas de 31 entidades bancarias. Además, el trabajo muestra las consecuencias de la fusión de un caso real ante la necesidad de profundizar en otros aspectos de estas organizaciones más allá de los estrictamente estructurales
