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En este artículo se resumen los principales constructos y el modelo propuesto en la teoría del ajuste laboral (o T. A. L) de Dawis y Lofquist (1984) así como las críticas más comunes que ha recibido en los últimos años (basadas esencialmente en el monográfico del Journal of Vocational Behavior, 1993, volumen 43, dedicado a la T. A. L). El artículo se centra específicamente en las conexiones entre la T. A. L. y la Psicología del Trabajo y las Organizaciones (o P. T. O.) y las maneras en que ambas pueden beneficiarse de su integración. Algunos de los problemas de la T. A. L. son revisados y discutidos, con especial atención en sus predicciones acerca de la satisfacción laboral y el rol moderador del desempeño eficaz del trabajo en la relación correspondencia satisfacción.-- Finalmente se proponen líneas de investigación futura
