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María Isabel Cuadrado Guirado, María Soledad Navas Luque, Fernando Molero Alonso
El objetivo de nuestro trabajo es averiguar si hombres y mujeres líderes perciben que adoptan diferentes estilos de liderazgo. Se incluyen los estilos más investigados desde la perspectiva psicosocial: «autocrático»-«democrático», «orientación a la tarea»-«orientación a las relaciones» y «transformacional»-«transaccional». Asimismo, pretendemos conocer las diferencias entre líderes de distinto sexo en dos aspectos: a) las relaciones existentes entre los comportamientos autopercibidos referidos a estos estilos y b) los estilos que mejor predicen la eficacia de la unidad o departamento, la satisfacción con distintos aspectos de su trabajo y el esfuerzo extra logrado en sus subordinados. Para ello, solicitamos a 118 personas (65 hombres y 53 mujeres) que ocupaban puestos de responsabilidad en distintas organizaciones españolas que completasen un cuestionario en el que se incluían todas estas variables. Los resultados muestran que, en general, hombres y mujeres perciben que adoptan similares estilos de liderazgo, pero las relaciones entre ellos y los estilos que predicen los resultados organizacionales son diferentes en cada caso.
The aim of this paper is to know whether men and women have different leadership styles. We include the main leadership styles studied from a psychosocial perspective: autocratic-democratic, task-relationship orientation and transformational-transactional. We also want to know a) if men and women have different perceptions of the relation between those styles, b) as well as the predictors of effectiveness, satisfaction and extra-effort they consider the best ones. 118 leaders (65 males and 53 females) were asked to fill in a questionnaire on these topics. Results show that there are no significant differences between males and females in leadership styles. However, they perceive the relation between styles and predictors of outcome variables in a different way.
