Acceso usuarios
El Modelo Motivacional de las Características de las Tareas de Hackman y Oldham, (1974, 1980), Kulik, Oldham y Hackman, (1987), se operacionaliza frecuentemente con el cuestionario JDS (Job Diagnostic Survey) el cual mide satisfactoriamente la mayoría de los constructos (Taber y Taylor, 1992). No obstante, trabajos como los de Stone y otros (1979), Fuertes y otros (1993), Fortea (1994) plantean dudas respecto a la interpretación de las dos escalas del cuestionario que miden la Intensidad de la Necesidad de Auto-realización (INA). Nuestro trabajo presenta un estudio empírico de la validez de constructo de esta medida, buscando alternativas, para optimizarla en nuestro contexto cultural y abstraerla de coyunturas socioeconómicas. Nuestros resultados muestran que la Necesidad de Auto-realización no parece ser un factor unidimensional, ni un rasgo estable. Algunas de sus subdimensiones, además de ser sensibles a influjos contextuales, no producen el efecto modulador esperado. En todo caso, los resultados más coherentes se obtienen con trabajadores de nivel cultural medio-alto. Todo ello abogaría por una revisión del formato y redacción de estas escalas.
The Task Characteristics Model of Hackman and Oldham, (1974, 1980), Kulik, Oldham and Hackman, (1987), is usually operationalised with the Job Diagnostic Survey. This questionnaire measures most of the model constructs satisfactorily (Taber and Taylor, 1992). Nevertheless, different studies (e.g., Stone et al., 1979; Fuertes et al., 1993; Fortea, 1994) pose doubts related to the interpretation of the two questionnaire scales that measure the Growth Need Strength (GNS). Our research presents an empirical study of the Construct Validity of these two scales. The main aim of this study is to seek measurement alternatives accordingly to our cultural context and controlling the socio-economic factors. Our results show that the GNS construct seems to be neither an unidimensional factor nor a stable trait. Some of its subdimensions are sensitive to contextual influences and do not exert the expected modulating effects. In any case, the most coherent results are obtained with samples of middle-high cultural level workers. To conclude, a review of the structure and wording of these scales is advocated.
